1、重庆龙湖地产项目运营会议分级管理办法重庆龙湖地产项目运营会议分级管理办法 1 1、目的、目的 1.1 鉴于重庆公司并行开发项目的增加和开发规模的持续扩大，为保障各项目健康运行，提高多项目平行运作效率，保证项目经济收益指标的达成； 1.2 压缩会议时间、保证会议质量、提高决策效果。 2 2、适用范围、适用范围 重庆龙湖地产公司 3 3、会议分类、会议分类 3.1 PMO 联络会议 3.2 项目月度运营会议 3.3 项目负责人周例会会议 4 4、会议常设人员、会议常设人员 4.1 PMO4.1 PMO 联络会议常设成员联络会议常设成员 重庆公司总经理、研发副总、设计总监、工程副总、发展部经理、造价
2、采购部经理、计划财务部经理、营销部经理、策划总监、计划管理专员、兴龙湖公司总经理 4.24.2 项目月度运营会议常设成员项目月度运营会议常设成员 职能部门经理、项目负责人、项目发展专员、项目研发专员、工程项目经理、项目造价主管、项目销售主管、物业前期介入专员、商业协调专员、计划管理专员、投资分析专员 4.3 4.3 项目负责人周例会会议常设成员项目负责人周例会会议常设成员 项目负责人、项目发展专员、项目研发专员、工程项目经理 、项目造价主管、项目销售主管、物业前期介入专员、商业协调专员、计划管理专员、投资分析专员 4.4 4.4 若需要，可邀请其他相关人员参加。若需要，可邀请其他相关人员参加。
3、 5 5、会议周期与召集人、会议周期与召集人 5.1 PMO5.1 PMO 联络会议联络会议 5.1.1 常设会议暂定每周一次，总经理任常设召集人； 5.1.2 例外会议不定期，PMO 成员在项目出现例外管理时召集。 5.2 5.2 项目月度运营会议项目月度运营会议 每月 6-10 召开，由项目召集人召集。 5.3 5.3 项目负责人周例会会议项目负责人周例会会议 每周五召开，由项目负责人召集。 6 6、会议内容、会议内容 6.1 PMO6.1 PMO联络会议联络会议对以下内容进行研讨和对策对以下内容进行研讨和对策 6.1.1 项目开发预案； 6.1.2 新项目投资决策； 6.1.3 项目经济指标重大变化； 6.1.4 项目关键节点：方案确定前的关键节点，及运营过程中关键节点的重大调整； 6.1.5 项目阶段性成果：方案确定前的阶段性成果、方案确定后目标成本和销售指标的下达及分解，及运营过
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