2018房地产开发公司成本管理制度（11页）.pdf
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2018房地产开发公司成本管理制度（11页）.pdf
1、编 号： DYDCJT/ACB01版 本：1.0 生效日期：2018.1.1 成本管理制度成本管理制度主责部门：运营发展中心 会签部门：研发设计中心、营销管理中心、投资拓展中心 主责部门：运营发展中心 会签部门：研发设计中心、营销管理中心、投资拓展中心 版本修订记录 序号 修订日期 修订内容 修订人 版本 备注 成本管理制度 成本管理制度 编 号：DYDCJT/ACB01版 本：1.0 生效日期：2018.1.1 第 1 页 共 10 页 目标成本管理流程图目标成本管理流程图项目各职能项目各职能集团总裁集团总裁/董事长董事长项目成本项目成本项目总+公司职能+集项目总+公司职能+集团成本团成本公
2、司负责人公司负责人/集团运营总/集团运营总开始开始在ERP发起在ERP发起ERP系统使用ERP系统使用根据阶段性成果根据阶段性成果审核审核确定目标成本确定目标成本结束会签会签首次编制首次编制Y审核1审核1N审核2审核2总裁审核3总裁审核3董事长审批董事长审批总金额和一级费项变总金额和一级费项变动动Y审核1审核1审核2审核2总裁审核3总裁审核3董事长审批董事长审批审批权责表审批权责表二级或三级费项变动二级或三级费项变动Y审核1审核1城市总审核2城市总审核2运营总审批运营总审批NN审核1审核1审批权责表审批权责表审批权责表审批权责表城市总审批城市总审批审批权责表审批权责表集团不参与集团不参与 成本
3、管理制度 成本管理制度 编 号：DYDCJT/ACB01版 本：1.0 生效日期：2018.1.1 第 2 页 共 10 页 1.1. 目 的 目 的 加强项目全过程的成本管理，明确成本管理界面，控制成本风险，提升公司成本竞争力。 2.2. 适用范围 适用范围 适用于公司所有开发项目的成本管理工作。 3.3. 术语与定义 术语与定义 土地投资测算 土地投资测算 为配合新区域、新地块拓展工作的开展，根据项目初期定位、强排方案、公司内部同类项目及市场造价水平、地块现状情况等拿地之前的成本估算。 目标成本 目标成本 根据项目定位、市场研究、产品定位，结合项目规划或设计方案、市场价格行情、风险预估等制定的成本管理目标，用于研发设计、工程及采购、项目运营等各阶段的成本目标管理。 合约规划 合约规划 指项目目标成本确定后，对项目开发周期内发生的所有合同、金额进行预估，是实现成本控制的基础。合约规划也可
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