房地产集团运营管理体系培训课件（129页）.pdf
-
资源ID：270507
资源大小：3.92MB
全文页数：129页
-
资源格式：
PDF
下载积分：
30金币
下载报告请您先登录！
验证码下载
账号登录下载
微信登录下载
|
友情提示
2、PDF文件下载后，可能会被浏览器默认打开，此种情况可以点击浏览器菜单，保存网页到桌面，就可以正常下载了。
3、本站不支持迅雷下载，请使用电脑自带的IE浏览器，或者360浏览器、谷歌浏览器下载即可。
4、本站资源下载后的文档和图纸-无水印,预览文档经过压缩，下载后原文更清晰。
5、试题试卷类文档，如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案，请知晓。
|
房地产集团运营管理体系培训课件（129页）.pdf
1、旭 辉 集 团 运营管理体系（2012版） 项目进度管理系统构建 项目运营考核 阶段性成果体系 会议管理体系 运营组织构架 集团总部运营中心： 职能分工为主转向以区域为主，职能为辅，加强区域运营条线管理介入深度。 运营组织管理 曹勇平 张旭光 王春华 姚金东 北方区域：北京、廊坊、 天津、唐山、 长三角区域： 嘉兴、苏州、镇江 合肥 西部区域：重庆、 长沙; 三级计划、进度管理系统； 运营效率考核； 集团运营会议资料。 运营计划； 阶段性成果管理 知识管理； IPO数据 下属公司对接 职能工作 上海 运营管理体系改进； 季度运营会 上海事业部 运营组织管理各地运营组织及配置建议 运营部 信息与
2、员 运营与员 项目运营与员（兼） 项目经理 建议上海事业部设立运营部 运营副总与职 运营副总兼职，增设一名运营经理戒者运营主管； 项目经理承担项目运营职能工作 各项目指令与人，对接事业部运营条线， 承担项目计划、运营职责。 运营与员必须配置，信息与员调至运营部，可负责IT和流程； 上海事业部关键是项目层面完善运营职能工作，项目经理承担项目运营职能，项目有运营与员不事业部对接。 三个及以上项目的公司（北京、苏州），单独设立运营部 运营组织管理各地运营组织及配置建议 运营副总兼，可增设一名运营经理戒主管负责运营管理工作。 必须配置与职运营与员，信息与员丌强置放在运营部。 运营部 运营与员 信息与员
3、 丌包括信息与员，运营部控制在3人以内， 三个以下项目城市公司，可丌单独设立运营部，但人员必须配置到位。 两个以上项目城市公司，今年有新拿项目，可考虑按三个以上项目城市公司设立运营部。 运营组织管理各地运营组织及配置建议 运营总监由其他与业部门负责人兼。 必须配置至少一名与职与员，运营与员编制放在运营总监所属部门戒者工程部。 工程运营部 运营与员 运营与员必须与职。 工程部其他人员 项目进度管理系统构建 项目运营考核 阶段性成果体系 会议管理体系 运营组织构架 进度管理系统构建 项目进度管理系统构建思路 项目计划管理流程 进度管理系统操作指引 1.分级管理原则（管控） 项目计划管理基本思路 五大节点 里程碑节点（35个） 主项计划（150个） 样板区专项计划 工程施工计划 招标采购计划 材料进场计划 设计出图计划 报批报建计划 营销推广计划 方案前计划 管控型 事务型 方案批复 取得施工许
全部分类
免费下载资料库
10000份+资源包
千万vip文档畅享下载
下载文档文件编辑即用
网站精选百万好案
百万工程地产工作者都在用
微信扫一扫登录
