长春水岸南城地标性高端生活社区项目后评估报告（45页）.pdf
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长春水岸南城地标性高端生活社区项目后评估报告（45页）.pdf
1、【XXXX 项目项目】 后评估报告后评估报告 XXX 长春【长春【XXXX 项目项目】后评估报告】后评估报告 前言： XX 项目是长春公司发展的第一个项目，分为水岸春城、莱茵东郡、水岸馨都三个小盘具体操作。 项目于 2005 年 2 月完成全部的土地转让， 项目销售于 2003 年 9 月 7 日开始，至 2009 年 5 月基本完成全部住宅及商铺的销售工作，目前入住率达到 86.23%， （数据统计截止时间为：2009 年 6 月） 。 主 要 内 容 目 录 【核心内容提要】【核心内容提要】 【项目基本概况】【项目基本概况】 【项目后评估综述】【项目后评估综述】 【项目营销工作评估】【项目
2、营销工作评估】 【项目进度、工程管理评估】【项目进度、工程管理评估】 【项目成本管理评估】【项目成本管理评估】 【核心内容提要核心内容提要】 。 一、一、 营销工作评估营销工作评估 项目准确定位为南城地标性高端生活社区，并结合市场情况及客户需求，准确提炼出产品核心卖点，推广方面有效整合媒体等各方资源，实现项目的联动效应，成功树立项目在南城核心区的高端形象，强化了 XX 地产的品牌知名度，确立了 XX 地产在长春市场的领先地位。 二、二、 发展进度、发展进度、工程管理评估工程管理评估 (一) 水岸项目实际施工时间从水岸春城一期 2003 年 5 月 28 日开工，至 2007 年 11 月 30
3、日水岸馨都三期取得竣工备案表，历时近五年时间。成功克服了桩基础雨季施工、外网与总包交叉等一系列进度管理难题，按期实现了项目竣工备案和入伙，进度控制比较成功。 (二) 在工程管理环节，作为长春公司首个项目，结合长春建筑市场实际情况，在实际工作中不断积累、沉淀、完善适合自身特点的管理模式，提出了较多的合理化建议，为长春公司之后的项目提供大量可借鉴经验。 三、三、 成本管理评估成本管理评估 水岸项目作为长春公司首个项目，北方地区未有成熟的经验得以借鉴，本项目因发展周期较长，前期工程无集团批复成本控制值，建安总成本与计划成本控制值相比略有增加。但是在建安成本控制中，特别是合约管理过程中出现一些情况，长春公司对此进行了较深入的总结分析。 长春 XX 水岸春城项目后评估报告 【项目【项目基本概况基本概况】 一、一、 项目概况项目概况 (一) XX 水岸项目地处城市东南，四至为南环路以北，临河街以西，伊
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