房地产公司技术、质量、安全月度巡检管理制度（14页）.pdf
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房地产公司技术、质量、安全月度巡检管理制度（14页）.pdf
1、 技术、质量、安全月度技术、质量、安全月度巡检巡检细则细则 （试运行试运行） 一、总则 1.目的：为实现地产集团公司经营目标，推进项目建设进度和保证工程质量，本着综合考评“公平、公开、公正”的原则，特制定项目公司月度综合考评办法，本办法只针对在建项目设计变更单/技术核定（洽商）单、技术质量安全管理、产品实物质量、和现场安全文明施工管理进行考评。 2.考评方式 2.1 地产集团运营管理中心每月牵头组织以地产集团各项目公司为单位的集团工程管理考评排序。 2.2 各所辖地产公司应配合接受地产集团各职能部门的检查，地产集团运营管理中心组织各职能部门对项目公司进行定期和不定期抽查。 2.3 各所辖地产公
2、司应制定对本公司项目监理机构的考核评比实施细则， 报地产集团总工办备案后实施，以促进各项目监理机构管理水平的全面提升。 3.目标：各所辖地产公司在集团每月综合考评排序时，根据工程进度情况及实际参评内容综合得分应不低于 90 分；地产集团运营管理中心每月度牵头组织对所辖地产公司各项目进行一次全面的工程管理综合考评，排序并进行公布。 4.适用范围：地产集团各所辖地产公司的各在建项目。 二、分则 1.综合考评检查评分内容及标准： 综合考评的内容主要包括工程管理和工程资料管理两大类，其中，工程管理类划分为：土建工程、安装工程（含智能化工程） 、装饰工程、园林工程、安全文明施工等子项目，具体内容及标准详
3、见附表。 工程资料管理包括但不限于技术核定资料、设计变更资料、监理资料、施工日志等。 2.检查排序的单元划分、周期及范围 2.1参评单元划分 以各所辖地产公司开发项目为单位参加考评排序。 2.2考评周期及范围 集团总部每月仅对所辖地产公司开发的各个在建项目， 按照工程管理考评各子项目 抽取几个项目或者全部项目进行考评，并根据各项目考核结果进行排序： 1） 土建工程：高层建筑主体结构施工形象进度达到第四层、多层建筑（花园洋房、别墅等）达到第二层； 2） 安装工程和安全文明施工根据实际进度情况随同土建工程一并检查； 3） 装饰工程完工后参加考评； 4） 园林工程按照园林施工质量与安全综合评比排序实施细则中规定的办法评比，集团工程管理部应根据情况定期或不定期组织破坏性检验。 对开发建设的各个单位工程， 所辖地产公司项目监理机构应对工程实体质量进行全方位的检测、 由集团总工办监督并在巡检中随机抽测
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