1、 1 项目后评估报告项目后评估报告 编制部门： 参加部门： 编制日期： 年 月 日 2 目目 录录 一、项目整体管理综述 二、进度管理（要点） 1. 项目总体计划性如何； 2. 工程管理部对项目控制节点计划中工程管理部分的完成状况； 3. 工程管理部对计划调整的应变能力和纠偏能力，体现对项目的控制性鉴于外界诸多因素对项目产生的影响，如项目进度出现滞后的情况，工程管理部是否及时有效地对计划进行调整，并根据现场的实际情况，做出相应补救措施和方法； 4. 在后期配套的综合管线施工中，工程管理部是否发挥综合的协调职能，确保竣工阶段的各项工种能有计划、按步骤顺利地进行； 三、质量管理（要点） 1. 工程
2、管理部在施工过程中对质量问题是否建立质量保证和监督机制，对施工产品质量进行有效地控制； 2. 工程管理部是否有质量成品保护具体的措施，且落实到相应的责任人； 3. 工程管理部是否重视来自于各方的质量投诉，及时弥补欠缺； 4. 质量目标包括以下内容： 1）建筑结构工程，基坑围护方案及施工，一般装饰工程、公共部位及样板房、全装修房等精装饰工程，安装工程，门窗工程，消防工程，电梯工程，智能化及有线电视等弱电集成工程，水、电、煤、通信等配套工程，小区景观绿化工程（设计和施工效果）； 2）入住客户的投诉和反映； 3）政府部门对小区的竣工质量综合评定。 四、工程成本管理 1. 预决算差额评估，已结算项目的
3、各项成本，是否按照原定预算进行严格控制，并达到预期目标； 2. 成本的合理性及项目运作过程的控制效果分析； 3. 配套宏观管理及方案征询方面，能否把握好总体配套成本投资控制，是否有明显经济效应产生； 4. 成本控制指标包括： 1）项目的前期成本 2）基础（配套）设施费成本 3）项目的建筑安装成本 4）配套设施（公建）费成本 5）间接开发费（项目财务管理费用等） 3 五、采购管理（主要数据来源合同执行评估意见表） 六、营销管理（要点） 1. 营销方面是否按照预先定位，完成既定目标； 2. 产品定位是否合理，价格定位是否符合市场走势； 3. 产品的客户定位方向是否准确，并且达到预定的要求； 4. 产品销售是否在一定的时间内，完成计划销售阶段百分比； 5. 预计赢利目标是否实现。 七、设计管理（要点） 1. 项目在总体规划、前期、配套征询方面，有否值得各项目借鉴和共享的经验； 2. 项目规划指标
全部分类
免费下载资料库
10000份+资源包
千万vip文档畅享下载
下载文档文件编辑即用
网站精选百万好案
百万工程地产工作者都在用
微信扫一扫登录
