1、汇汇丰丰办办公公楼楼物物业业管管理理方方案案目目录录第一章第一章 项目分析、拟采取物业服务模式和机制项目分析、拟采取物业服务模式和机制第二章第二章 项目人员配置、选聘和劳资管理、培训项目人员配置、选聘和劳资管理、培训第三章第三章 物业管理日常服务标准、承诺指标及措施物业管理日常服务标准、承诺指标及措施第四章第四章 安全管理服务安全管理服务第五章第五章 保洁绿化养护管理保洁绿化养护管理第六章第六章 房屋及设备设施管理标准及措施房屋及设备设施管理标准及措施第七章第七章 房屋及设施设备维护修缮计划及实施细则房屋及设施设备维护修缮计划及实施细则第八章第八章项目接管验收方案项目接管验收方案第九章第九章物
2、业管理服务成本测算物业管理服务成本测算第一章第一章 项目分析、拟采取物业服务模式和机制项目分析、拟采取物业服务模式和机制第一节第一节 项目分析项目分析一、项目概况和功能分析一、项目概况和功能分析汇丰集团办公大楼位于丰泽区东海街道宝山社区大埔村， 与桃源山庄别墅区与迎宾馆相邻,由汇丰置业(中国)有限公司开发建设，占地面积 801.2 平方米，建筑面积_2600 平方米，楼层五层。设备设施先进精良，主要设备：消防监控系统、安防监控系统、电子巡更系统、空调制冷系统、供配电系统、给排水系统，电梯系统等。二、项目管理重点分析二、项目管理重点分析根据上述项目概况和功能分析，汇丰办公楼项目有以下管理重点：1
3、、汇丰办公楼为汇丰集团公司的办公地，公司的各个部门集中在办公楼办公，也是公司对外接待及展现公司实力的窗口，物业管理服务的好坏，直接影响到公司的外在形象。因此物业管理服务要做到以下几点：确保办公楼区域内财产安全万无一失、 保密工作万无一失、 人身安全万无一失、消防管理万无一失；保障办公楼设施设备运行良好、维护保养有计划、按时间、保质量、有记录；做好办公楼的节能降耗工作，为公司节约资金；通过优质规范的物业管理服务树立公司节约、开放、亲和、文明的公众形象。第二节第二节 物业管理服务模式物业管理服务模式物业公司在汇丰办公楼设立汇丰办公楼物业服务中心， 实行以项目经理负责制为基础，公司统筹各部门协助为补充的管理模式。接受汇丰公司各部门的监督检查，为公司办公楼提供专业化的物业管理服务。宝丰物业管理有限公司宝丰物业管理有限公司汇丰公司汇丰公司沟通沟通协调协调汇丰办公楼物业服务中心汇丰办公楼物业服务中心监
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