1、华天新城物业管理方案华天新城物业管理方案目目录录第一部分提高物业管理水平的整体设想与策划.6第一章项目说明. 6第二章管理目标构建“旅游文化社区”.6、倡导“全员参与”的管理文化.7二、推广“平等互动”的服务文化.7三、营建“和睦亲善”的社区文化.7四、塑造“亲和人文”的环境文化.7第三章华通和平管理模式.7第四章拟采取的管理服务措施.8、导入 ISO9002 质量管理体系.8二、实施“质量、成本双否决”运作机制.8三、建立“加油站式”的员工培训机制.8四、实现与大型住宅区的资源共享.8五、建立“物业管理信息岛”.8六、倡导开放式的管理服务.9七、提供个性化的装修套餐服务.9八、构建服务平台客
2、户服务中心.9九、构建网络化的物流链虚拟仓库.10十、管理体系的全面整合和提升.10十一、致力于共用设施、设备的循环改进.10第五章管理目标及经营指标承诺.10一、管理目标承诺. 10二、经营指标承诺.11第二部分物业公司管理模式、工作计划和物资装备.11第一章管理模式.11一、管理模式.11二、物业公司组织架构. 11三、物业公司华天新城有效的服务价值链.12四、物业公司华天新城外部沟通导向图.13第二章工作计划. 13一、前期介入工作计划.13二、项目接管工作计划.14三、正常居住期工作计划.14第三章物业公司物资装备计划.15一、物质装备计划. 15二、行政办公用品计划.15三、维修工具
3、计划. 16四、护卫、消防装备计划.16第三部分促进销售的建议和配合销售的措施、承诺.17第一章华天新城销售预测及定位.17一、销售分析及预测. 17二、华天新城销售对象定位.17三、物业管理服务定位.17第二章销售的建议. 18、会所提前投入运营.18二、招聘中年销售人员.18三、建立团队激励体系.18四、重视客户关系管理.19五、实现客户承诺的统一.19六、成立销售协调小组.19七、提供毛坯样板房. 19八、组织专家授课的促销活动.19九、引入电脑购房查询系统.19十、签订物业管理合同.20笫三章配合销售的措施. 20一、提供物业管理咨询.20二、提供物业管理培训.20三、提供护卫及保洁服务.20四、提供有形展示. 20五、协助举办展销活动.21六、开展业主意见征询.21七、提供优质客户服务.21第四章费用的解决办法. 21第四部分管理人员的配备、培训、管理.21第一章管理服务人员的配
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