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金港公元国际购物中心物业管理服务方案(51页).doc

  • 资源ID:269786       资源大小:204.04KB        全文页数:50页
  • 资源格式:  DOC         下载积分: 30金币
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金港公元国际购物中心物业管理服务方案(51页).doc

1、目目 录录前言.1第一章 金港公元国际物业服务特色设想. 2第一节物业公司的组织架构.2第二节物业的服务特色.3第三节物业的管理特征.4第二章金港公元国际物业管理目标. 6第三章金港公元国际物业管理规章制度.11第一节管理规章制度.11第二节岗位职责.20第三节管理运作制度.21第四节员工考核制度.22第四章金港公元国际物业管理组织体系和运作程式.23第一节组织系统.23第二节运作机制.26第三节信息反馈系统.27第五章金港公元国际物业管理前期工作开展计划.29第一节工作计划.29第二节整体工作计划流程图. 30第三节具体工作开展计划.31第六章金港公元国际商业区域的管理. 40第一节商业(推

2、广)运营管理. 40第二节、商业推广思路.42第三节、公共部份经营业务代管. 43第四节、金港公元国际商业物业管理服务质量目标.44第五节、商业项目的重点及难点分析. 46第七章金港公元国际物业管理前期工作开展必备条件.47结 束 语 .49前前言言金港金港公元国际雄居兴化市中心,北起繁华传统商业街牌楼路,南至昭阳路,东接长公元国际雄居兴化市中心,北起繁华传统商业街牌楼路,南至昭阳路,东接长安路,西临丰收。在硬件建设上,建筑经济实用、品味高尚,设备、设施功能齐全、智能安路,西临丰收。在硬件建设上,建筑经济实用、品味高尚,设备、设施功能齐全、智能化程度高,商业及服务配套齐全,整体环境优雅宜人。化

3、程度高,商业及服务配套齐全,整体环境优雅宜人。为了编写出有针对性的物业管理方案, 本人在 2007 年 6 月就已经开始了对项目的跟踪,且赴现场考察,并对以前物业管理的先进经验进行了总结和借鉴。接到相关领导通知后,本人立即组织具有丰富物业管理经验的资深管理人员和专业技术人员组织具有丰富物业管理经验的资深管理人员和专业技术人员,仔细研究仔细研究,集思广益集思广益。在此基础上,精心策划并制定出了此方案,并以科学严谨的态度和高度负责的精神,对其在此基础上,精心策划并制定出了此方案,并以科学严谨的态度和高度负责的精神,对其进行认真地优化、筛选和可行性论证。对于金港进行认真地优化、筛选和可行性论证。对于金港公元国际物业管理工作表现出高度重视公元国际物业管理工作表现出高度重视和负责和负责。站在发展商和客户的角度,确定了公元国际物业管理的指导思想、管理目标和管理方式, 并制定了一整套切实可行的物业管理方


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