利和银座欧式社区物业服务管理方案（26页）.doc
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利和银座欧式社区物业服务管理方案（26页）.doc
1、利利 和和 银银 座座物物业业服服务务管管理理方方案案项项 目目 概概 况况利和银座是由利和集团 汉中俏江南房地产开发有限公司倾心打造的欧式社区，项目位于明星镇大河坎核心地段，毗邻汉江大桥。周边有梁山路、新华路等多条城市主干道，距市区中心举步之遥。它占据临江生态稀缺资源，环境宜人；利和银座在演绎纯粹生态主张的同时，还流露着闲适的江南情调。项目占地面积：2.9 万平方米，总建筑面积：9.5 万平方米，由 7 栋高层组成，容积率约：2.90，绿化率：约占 40%。项目整体分为两期建设。第一章、第一章、管理管理目标目标定位定位利和银座项目的物业管理注重全过程最佳效益模式，在物业的开发阶段就充分考虑建
2、成以后的使用和管理的需求，从项目施工阶段就开始高度重视。物业管理是对物业全过程的管理，首要环节即是物业管理的前期介入。其意义不仅在理论上，更在于实践上的应用。它的必要性和现实意义主要体现在以下方面：1、促使物业竣工后返工无望的工程质量难点提前得到妥善解决物业管理的基本职能是受物业产权人和使用人委托， 对物业本体及附属设施进行有效管理，保障和提升物业的寿命和价值。然而在物业管理的实践中，一些物业的先天缺陷困扰物业的正常使用和管理企业的服务，诸如物业质量、设施配套、设备性能的合理性等，这些往往取决于物业的开发商和建筑商。要改变这一状况， 把一些以往长期难以得到解决的问题，尽可能限制在物业管理过程中
3、最小范围之内，就必须注重物业管理的提前介入，使物业管理前期介入同规划设计、施工建设、设备安装调试以及功能区综合布局等同步或交叉进行。这样既可以满足以后顺利实施专业化物业管理和服务，又可以从使用人的角度，凭专业经验查找和杜绝规划、设计、施工、安装上的一些潜在问题和缺陷，对物业的规划设计在使用者的角度进行审视，对不适之处提出修改意见和建议方案，优化、完善设计中的细节， 从而把那些后期管理中力不从心的或返工无望的先天缺陷争取在物业竣工之前，逐项加以妥善解决，减少后遗症，保持房地产开发项目的市场竞争力。同时前期介入的完善过程，也可以为开发商减少不必要的投资成本。2、便于管理者对所管物业的全面了解物业管理行为的实质内容是服务。然而要服务得好，使业主和使用人满意，就必须对物业进行全面的了解。如果物业管理企业在物业交付使用时才介入管理，就无法对诸如土建结构、管线定向、设施建设、设备安装和使用性能等物业的
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