1、工程项目管理联合检查制度（讨论稿） -工程监督管理流程 为确保工程施工质量始终处于受控状态，向客户提供优质满意的建筑产品，促进公司事业发展，特制定本制度。 一、联合检查内容 在建楼宇的施工进度，施工质量，成本控制，安全、文明施工管理等情况。 1、根据公司经过批准的项目节点计划，月计划、周计划，核查施工现场的工程实际进度； 2、根据经过审批的施工组织设计，核查施工现场组织施工情况； 3、根据设计图纸、工程施工规范，检查工程的施工质量情况； 4、责任工程师的工程管理情况，包括工作日记、施工图纸管理、文件管理、信息收集等； 5、检查公司政令在项目部的实施情况。 二、联合检查的时间及集合地点 1、每月
2、检查不少于一次，视检查情况增加检查频次； 2、每月最后一个星期四上午 9:00 时在项目部会议室集合，检查时间 1 天（或具体时间不确定，提前 1 天书面通知公司参加部门和人员） 。 三、联合检查的组织形式 1、由公司总工室负责组织； 2、公司参加单位和人员 （1）工程设计副总、总工； （2）招标合约部经理（或副经理） ，审核部经理（或副经理） ，设计部主管工程师（视工程项目进展情况，相关专业工程师参加） ，项目部项目经理、责任工程师。 3、参加的工程相关单位及人员（由项目管理部负责通知） （1）监理公司：总监理工程师（或总监代表） 、各专业工程师； （2）承建单位：项目经理、技术负责人、主管
3、工长、质检员、安全员。 四、联合检查管理规定 1、联合检查情况由公司总工室统计整理后，发出“检查通报” ，并明确项目部限期整改日期； 2、检查中发现的施工管理问题，由监理公司向承建单位发出限期整改通知单，并监督整改，项目部责任工程师负责跟踪、督促整改情况； 3、检查情况和整改结果与项目经理、责任工程师的绩效考核挂钩； （1）存在的问题应在限期内整改完成； （2）存在的问题必须在经同意延长的期限内整改完成（只能同意延长一次） ； （3）未能在限期内整改完成的，责任工程师当月考核不合格；未能在延长限期内整改完成的，项目经理当月考核不合格； （4）对检查存在的问题，在下一次或后续检查中陆续出现，或者不能有效改善的，则责任人当月考核不合格；项目经理当月考核不合格； 五、联合检查记录 1、联合检查记录主要记录检查时发现的问题，以及提出的整改意见； 2、联合检查记录由总工室负责整理，总工程师审签后转交
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