伍怡天宇物业管理中心员工考核实施方案（13页）.doc
-
资源ID：269290
资源大小：29KB
全文页数：13页
-
资源格式：
DOC
下载积分：
15金币
下载报告请您先登录！
验证码下载
账号登录下载
微信登录下载
|
友情提示
2、PDF文件下载后，可能会被浏览器默认打开，此种情况可以点击浏览器菜单，保存网页到桌面，就可以正常下载了。
3、本站不支持迅雷下载，请使用电脑自带的IE浏览器，或者360浏览器、谷歌浏览器下载即可。
4、本站资源下载后的文档和图纸-无水印,预览文档经过压缩，下载后原文更清晰。
5、试题试卷类文档，如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案，请知晓。
|
伍怡天宇物业管理中心员工考核实施方案（13页）.doc
1、伍怡天宇物业管理中心伍怡天宇物业管理中心员工考核实施方案书员工考核实施方案书（试行稿）（试行稿）伍怡天宇物业管理中心品质管理部制伍怡天宇物业管理中心品质管理部制员工考核实施方案书员工考核实施方案书一、目的一、目的现阶段，物业管理中心缺乏科学的质量管理和考核体系，当前存在的最大问题是：无考核，无激励，干多干少一个样，员工的积极性普遍不高，物业中心承担的社会职能也不能得到最佳释放与发挥。深化伍怡天宇物业管理中心内部管理，构建公司现代质量管理体系，健全和完善员工考核管理工作是公司向前发展的必要举措。建立以岗位工作奖金制为主要形式的奖金激励制度，通过对员工履行岗位职责情况的评估，将其奖金分配结构与实际
2、工作业绩紧密结合。为合理分配利益，规范员工考核和奖惩管理，做到奖优罚劣，激励员工工作积极性，增强企业活力，提高服务品质，达到企业的经营目标，特制定此员工考核实施方案书。二、适用范围二、适用范围本方案适用于伍怡天宇物业管理中心正式员工及试用员工。三、员工考核的三、员工考核的“三公三公”、“四严四严”原则原则“三公”原则：1.公平：考核标准公平合理，人人都能参与平等竞争；2.公开：考核实行公开监督，人人知晓理解考核办法;3.公正：考核做到客观公正，考核结果尽量做到准确。“四严”原则：1.严格考核制度：即考核的规程和考核的准则要严格，使考核工作有据可依，有章可循;2.严格考核标准：即考核要素的标准必
3、须具体、明确、客观、合理;3.严格考核方法：即考核的形式和方法必须符合科学、严谨的要求;4.严肃考核态度：即考核的思想要端正，态度要认真，反对老好人主义和不负责的态度。四、附则四、附则1.本制度解释权、修改权和废除权归物业中心品质管理部。3.本制度生效时间为 2013 年 6 月 1 日。伍怡天宇物业管理中心员工考核办法伍怡天宇物业管理中心员工考核办法（试行）（试行）第一章第一章总总 则则第一条第一条 本办法适用于伍怡天宇物业管理中心全体员工，参照物业管理中心相关规定和标准，对全体员工进行工作考核。第二条第二条 员工考核的结果主要用于被考核人员的工作反馈改进、薪资报酬管理、职务升迁调整和年终评定等。第三条第三条 员工考核以一致性、客观性、公平性、公开性为原则，通过对各部门、园区员工服务质量、服务水平、工作效率等的品质检查， 来作为衡量员工薪资的主要依据。第二章第二章考核内容及计分标准考核内
全部分类
免费下载资料库
10000份+资源包
千万vip文档畅享下载
下载文档文件编辑即用
网站精选百万好案
百万工程地产工作者都在用
微信扫一扫登录
