化工公司芳烃厂加氢重整外操室新建项目施工方案（15页）.doc
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化工公司芳烃厂加氢重整外操室新建项目施工方案（15页）.doc
1、扬子石油化工有限公司芳烃厂加氢重整外操室新建项目施施工工方方案案编 制 人：审 核 人：审 批 人：编制单位：南京建设有限公司二 O 一四 年 四 月 七 日目目录录一、编制依据及说明二、工程概况三、工程进度控制与管理四、主要施工方案五、质量管理目标及保证措施六、HSE 管理及文明施工七、冬季施工措施八、雨季施工措施九、如遇突发事件时的应急措施十、施工技术管理十一、质量共检点十二、附表：施工进度表十三、附表：工作危害分析（JHA）记录表一、编制依据及说明：（1） 南京金凌石化工程设计有限公司设计的设备基础施工图（2） 扬子石化股份有限公司 HSE 管理标准（3） 江苏省建设厅苏建质（2002）
2、332 号文交工技术资料（4） 建筑工程施工质量验收统一标准 （GB50300-2001）（5） 工程测量规范 GB50026-2007（6） 建筑地基基础工程施工质量验收规范 （GB5020-2002）（7） 混凝土结构工程施工质量验收规范 （GB50204-2002（2011 年版） ）二、工程概况（一）工程地点：芳烃厂加氢重整外操室（二）工程内容：新建外操室（三）施工特点：由于施工区域位于芳烃厂装置区内，施工环境复杂，施工中的原钢筋混凝土基础破除、开挖及新设备基础基槽开挖采用人工和机械配合的方法。三、工程进度控制与管理：（一）工期计划安排根据工程实际情况，现场施工条件及拟投入的施工实力、
3、机械设备、 周转材料和保证质量的前提下， 快速施工的成熟经验， 本着科学、负责和积极的精神，用 30 个工作日完成施工任务。因此在施工中各工序必须紧密结合，及时穿插各自分阶段控制计划详见施工计划表。（二）工期保证总体措施1、组织措施：组建具有丰富施工经验和一流管理水平的人员担任项目经理， 或者本工程的施工管理，同时配足专业技术人员，组建坚强有力的项目部。委派优秀施工队伍进行本工程施工，确保本工程按计划进行。2、技术措施：积极推广应用“四新”技术，加快施工进度，同时广泛开展群众性的 QC 攻关活动， 为生产排忧解难， 确保一次成优。3、配合措施：施工期间，加大协调管理力度，主动与甲方联络，协调各工种、各项专业单位之间的工作，积极配合，提供方便，为快速优质施工创造有利条件。四、主要施工方案（一）主要施工顺序搭设围挡拆除旧外操室定位放线开挖垫层浇筑基础柱钢筋绑扎基础柱模板安装基础柱商品砼浇筑基础
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