2021房地产项目总岗位培训课件（57页）.pdf
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2021房地产项目总岗位培训课件（57页）.pdf
1、经验分享经验分享如何当好项目总？如何当好项目总？课程目课程目录录前言：房地产项目全程概前言：房地产项目全程概况况第一部分：带好团队用好第一部分：带好团队用好人人 一、项目总自身标准一、项目总自身标准：1、严于律己、做好表率2、视野开阔、素质一流3、专业一流、全程清晰4、整合资源、综合管控二、建好组织用好人二、建好组织用好人：1、建立高效扁平化组织架构及岗位职责2、知人善用，管理的大学问3、制定科学的薪酬、绩效考核体系4、建立系统的学习、培训体系第二部分：计划节点全明了第二部分：计划节点全明了1、制定完整项目开发总计划2、计划分解及节点里程碑3、计划执行与督导第三部分：为来为去一本账第三部分：为
2、来为去一本账1、项目综合成本测算、控制及预决算2、项目资金组织、融资3、项目现金流及开发、销售计划对应4、税收统筹课程目课程目录录第四部分：核心要点（专业）亲自抓第四部分：核心要点（专业）亲自抓： 一、选址拿地、投资决策一、选址拿地、投资决策二、项目开发全程及要点二、项目开发全程及要点1、项目调研、策划及定位2、规划方案设计、评审及确认3、项目营销类开展（策划推广、销售、后台系统）4、项目工程类管理（设计、前期、工程施工）5、工程实施营造（主体、园林、场外）6、工程及项目竣工、验收、交付及后评价7、项目移交、物业生活服务课程目课程目录录前言前言如何当好项目总，归纳起来四句话如何当好项目总，归纳
3、起来四句话：带好团队用好人带好团队用好人；计划节点全明了计划节点全明了；为来为去一本账为来为去一本账；专业要点亲自抓专业要点亲自抓。“房地产”=“地”+“房”的产业“地”：投资决策、选址拿地（权重要大于房的开发）； “房”：产品开发价值体现的过程，大致分为： 项目前期：市调、项目定位、规划方案设计； 项目中期：营销、工程实施； 项目后期：竣工、验收、交付、及后评价。房地产项目过程：房地产项目过程：房产品与产品类似，其完整内涵：房产品与产品类似，其完整内涵： 设计（高端 研发） 生产（施工营造） 服务（物管、生活服务）房地产项目开发全程房地产项目开发全程图图接下页制定营销总体计划及培训有关人员物业顾问提供管理要求进一步成本测算下阶段资金支出计划立项文件定位、作初步成本测算资金筹备工作、启动资金预算宏观经济分析地块详情调查地块争取完成组织专家对地块进行定位论证行销策划制定项目实施总体网络规划市
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