1、项目设计管理1、项目设计（产品设计）是房地产开发的重要工作之一，项目设计管理体系是公司管理体系的重要组成部分，是项目管理的重要内容之一。加强项目设计管理有利于提高产品的设计质量，有利于减少设计变更和工程洽商，有利于实现项目进度、造价控制指标。2、本部门内容体现了以下指导思想：（1）产品研发创新能力是公司应具备的核心能力之一。创新的产品设计能极大地提高项目的竞争力，并能极大地提高项目的附加值，进而能缩短项目的销售时间，提高项目的利润率。（2）在设计单位对项目的理解深度、责任心与开发商还难以比拟的情况下，在设计单位的设计能力有限的情况下，公司必须持续地加强产品定位、设计创新和设计策划能力。（3）选
2、择境内外着名的设计机构有利于提高项目的销售力。加强对设计机构的选择管理有利于提高设计质量、降低设计费用。（4）设计变更通常会导致工程进度的延迟和工程造价的增加。加强设计评审管理有利于提高设计质量、降低设计变更的数量。（5）产品设计是一项不断总结、提高的过程。加强设计改进管理有利于发现项目设计的缺陷，有利于持续提高产品的设计水平。3、根据项目设计过程，本部分内容包括了以下内容：（1）项目定位与策划管理制度；（2）设计委托与设计方案评审管理制度；（3）施工图会审与技术交底管理办法；（4）设计变更管理制度。4、公司产品技术部是设计管理的主控部门，在分管领导（总工程师）的指导下，具体负责项目设计、设计
3、管理工作，并指导项目公司的设计管理。5、各部门、项目公司应以“提高设计效率和设计质量”为己任，积极配合、支持公司产品技术部的工作。项目设计管理职权分工序号相关工作股份公司公司本部项目公司1制度建设负责公司项目设计管理规章制度的建立、实施和保持。监督、检查项目公司项目设计管理规章制度的执行情况。执行公司的项目设计管理规章制度。2设计管理负责概念、方案及初步设计任务书的编制。负责本地项目概念设计方案、方案设计、 初步设计，审批异地项目概念设计方案、方案设计、初步设计。监督项目公司施工图设计。负责对项目各阶段设计成果进行备案，并负责设计成果评价。对项目的设计管理提供技术支持。参与概念、方案及初步设计任务书的编制。本地项目参与概念设计方案、方案设计、 初步设计，异地项目负责概念设计方案、方案设计、初步设计。负责本项目施工图设计。参与设计成果评价。3设计供方选择负责拟制设计类标准化合同并监督实施。负
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