房地产投资开发集团经营计划管理办法（18页）.pdf
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房地产投资开发集团经营计划管理办法（18页）.pdf
1、 海南双大集团经营计划管理办法海南双大集团经营计划管理办法 年年 3 3 月月 经营计划管理办法 第 2 页 共 19 页 第一章第一章 总则总则 第一条、第一条、目的目的 为贯彻海南双大集团有限公司发展战略，加强公司经营管理的计划性，便于组织、协调、控制经营管理活动，使员工明确行为目标，提高公司绩效水平，特制订本制度。 第二条、原则第二条、原则 战略性原则：经营计划根据公司的战略规划进行编制，服从公司的中长期发展目标，并符合公司总体的经营方针； 上下结合原则：经营计划制订的过程中各参与主体要充分沟通、综合平衡，达成共识； 目标合理原则：根据公司的资源和能力以及市场环境确定科学合理的绩效目标，
2、既保障目标的可实现性，又保障目标的挑战性； 全面完整性原则：公司经营计划必须全面、完整、具体，并将指标层层分解落实； 严肃性原则：经营计划下发执行后应保持相对稳定性，如无重大影响因素发生，原则上当期不予以调整； 与考核挂钩原则：经营计划的执行与绩效考核相结合，使经营计划的编制、执行达到责、权、利的统一。 第三条、第三条、适用范围适用范围 本办法适用于集团公司本部及集团公司控股或相对控股的各分（子）经营计划管理办法 第 3 页 共 19 页 公司的计划管理工作。 第二章第二章 职责职责分工分工 第四条、第四条、董事会董事会主要职责主要职责 1、根据公司战略要求提出公司整体经营指标及目标； 2、审
3、批各部门、各分（子）公司经营指标及目标； 3、审批年度经营计划和项目经营计划； 4、审批年度经营目标责任书和项目经营目标责任书； 5、监控经营计划执行情况； 6、审批经营计划调整方案； 7、审批经营计划考核报告。 第五条、第五条、总裁办公会总裁办公会主要职责主要职责 总裁办公会组成包括总裁、执行总裁、副总裁、总监,其职责包括： 1、分解董事会下达的公司整体经营指标及目标； 2、审核各部门、各分（子）公司经营指标及目标； 3、明确经营计划编制原则及要求； 4、审核年度经营计划和项目经营计划； 5、审核年度经营目标责任书和项目经营目标责任书； 6、监控经营计划执行情况； 7、审核经营计划调整方案。 8、审核经营计划考核报告。 第六条、第六条、预算运营部预算运营部主要职责主要职责 经营计划管理办法 第 4 页 共 19 页 1、下发经营计划编制通知； 2、汇总各部门、各分（子）
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