浅论房地产企业运营管理体系搭建的注意点分析报告（6页）.pdf
-
资源ID：268280
资源大小：267.44KB
全文页数：6页
-
资源格式：
PDF
下载积分：
10金币
下载报告请您先登录！
验证码下载
账号登录下载
微信登录下载
|
友情提示
2、PDF文件下载后，可能会被浏览器默认打开，此种情况可以点击浏览器菜单，保存网页到桌面，就可以正常下载了。
3、本站不支持迅雷下载，请使用电脑自带的IE浏览器，或者360浏览器、谷歌浏览器下载即可。
4、本站资源下载后的文档和图纸-无水印,预览文档经过压缩，下载后原文更清晰。
5、试题试卷类文档，如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案，请知晓。
|
浅论房地产企业运营管理体系搭建的注意点分析报告（6页）.pdf
1、赛普与您同行第三十八期 1 浅论房地产企业运营管理体系搭建的注意点浅论房地产企业运营管理体系搭建的注意点 -郁文（赛普管理咨询有限公司）郁文（赛普管理咨询有限公司） 运营管理，是近年来房地产企业比较流行的一个概念，好的运营管理能让企业的项目运作更顺畅，部门配合更紧密，经营活动更高效。龙湖的运营管理的 PMO 会议体系、成果管理体系等常常被人提起，笔者辅导过的企业中也有不少曾经组织过去龙湖考察。于是乎，在标杆的鼓舞下，当公司发展从少项目转向多项目，从本地发展转向异地布局，从管理层亲历亲为转向适当授权，内部管理到了一个瓶颈期时，很多企业把目光投向了运营，特别是随着这几年外部环境和政策逐渐收紧，房地
2、产再也不是“土地为王”的喧嚣盛宴，越来越多的企业冀望借助运营体系的搭建，实现管理效能的提升。 注重内部管理是值得鼓励的，只是，有多少企业在满怀热情的搭建体系之初，思考过应该如何起步？自己公司的运营体系与龙湖、与行业其他企业应该有何异同？所谓谋定而后动，只有把运营管理要达到什么目的想清楚了，真正从公司战略和发展需求出发，有的放矢，才能搭建起适合自己的运营体系，否则就可能水土不服，甚至造成拖累。以下就结合笔者的咨询认识，谈谈房地产企业在搭建运营管理体系时的一些注意点。 1. 明确运营体系搭建的目的 1. 明确运营体系搭建的目的 从本质而言，运营体系的搭建是要解决企业内部管理的不顺畅，提升分散资源的
3、整合效率，保障经营目标的达成。但具体到不同企业又有不同。比如，有的企业尚处在快速发展期，一切以项目开发为中心，如何确保项目运作的更顺畅是管理者关注的核心， “项目成功了企业也就成功了” ，在这样的企业，运营管理尚没有形成系统的概念，就应该紧密围绕项目计划，把与项目计划编制、执行、监控与调整、评估（即项目计划管理的 PDCA）有关的要素、资源串起来，要求明确，部门间形成合力；有的企业已进入多地多项目运作，管理层关注的是如何实现资源在不同项目间的合理调配，如何提高内部标准化和决策运作效率，以达成公司整体业绩和战略成功，在这样的企业，除了应该关注项目运营，更要重视公司层面的整体运营，比如年度目标如何制定及如何分到项目，总部如何监控各项目的日常运作，公司对标准化的诉求如何在关键成果中体现，等等。 所以，如果说房地产企业可以划分不同的发展阶段（成长初期、快速发展期、发展成熟期等） ，运营管理也可以相
全部分类
免费下载资料库
10000份+资源包
千万vip文档畅享下载
下载文档文件编辑即用
网站精选百万好案
百万工程地产工作者都在用
微信扫一扫登录
