2018房地产公司运营规划管控培训课件（55页）.pptx
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2018房地产公司运营规划管控培训课件（55页）.pptx
1、运营之道2018年2月6日目录1运营规划运营规划运营管控内部小试题23运营思考初创期单项目成长期同城多项目小规模扩张期异地多项目大规模稳定发展期异地多项目瓶颈！执行力越来越弱瓶颈！面临失控风险我们需要运营吗？我们需要运营吗？运营思考什么是运营管理？运营管理管什么？什么是运营管理？运营管理管什么？你认为行业标杆的运营管理有何特点？你认为行业标杆的运营管理有何特点？你心目中理想的运营管理怎么做？你心目中理想的运营管理怎么做？运营管理发展阶段单项目管理单项目管理时间，发展阶段管理层级多项目粗放式多项目粗放式运营管理运营管理区域化、专业化区域化、专业化运营管理运营管理以运营筹划支撑以运营筹划支撑发展战
2、略发展战略计划督办多项目协调以经营分析实现项目规划在战略框架下支撑投、融资计划管理型计划管理型管理型运营体系管理型运营体系专业型运营体系专业型运营体系 计划管理计划管理关键决策管理流程管理阶段成果管理信息与知识管理项目投资决策及利润管控项目成果管理进度计划管理运营决策管理过程管理资金、预算管理（现金流管控）运营管理本质从本质上讲，运营管理就是在一定资源条件下，为达成公司目标而为达成公司目标而采取的各种管理手段，为公司的增长服务。采取的各种管理手段，为公司的增长服务。设定项目基准开发、经营目标设定项目基准开发、经营目标运运 营营 管管 理理管理范畴管理范畴管理措施管理措施管理目标管理目标项目投资
3、决策及利润管控参与投资决策，实施全过程项目收益跟踪科学决策，降低投资风险；项目收益控制项目成果管理项目各阶段的成果管理+项目后评估成果降低运营风险，提升项目质量进度计划管理项目计划、管理计划的管理协调提升项目运营效率运营决策管理会议管理（项目例会、评审会、运营例会等）提高决策效率过程管理目标成本、动态成本的过程跟踪、过程分析及复盘研判成本目标的动态即时控制资金、预算管理（现金流管控）预算的编制及滚动控制防范资金风险，提高资金使用效率实现预定项目基准开发、经营目标实现预定项目基准开发、经营目标运营根本价价 值值【（签约（签约- -成本成本/ /费用）费用）规模规模】周转周转一切为了一切为了增长增长服务！服务！销售净利率资产周转率权益乘数X XX XROE ROE = =盈利盈利能力能力经营经营效率效率财务财务杠杆杠杆经营视角经营视角价值实现路径价值实现路径运营最终目标运营最终目标经营视角经营
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