砼道路施工工程项目重点难点分析及解决方案（49页）.doc
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砼道路施工工程项目重点难点分析及解决方案（49页）.doc
1、1.1 工程项目实施重点难点分析及解决方案工程项目实施重点难点分析及解决方案1.1.1 施工重点施工重点本工程为砼道路施工，且工程量大。工程地处阳春市产业转移工业园陶瓷片区，对安全文明施工要求严格，需严格遵守国家、省、市有关防火、爆破和施工安全等规定；需严格控制车辆带泥上路、噪音粉尘污染等，安全文明施工是本工程的一项管理重点。1.1.2 施工难点施工难点本工程土方量大，大量土方的开挖及回填施工为本工程施工难点。道路为砼路面,砼路面的浇捣及养护为施工重点。本工程包括土方工程、道路工程、给水工程、排水工程、绿化工程、交通设施工程，需要各分项工程配合施工，协调处理为本工程施工重点。1.1.3 解决方
2、案解决方案迅速组织施工队伍，选派精兵强将。组织强有力的项目经理部，选派经验丰富技术素质好的人员任项目负责人。项目负责人常驻现场，经理部配备的人员业务精、技术好、事业心强，有丰富工程施工经验，项目施工作业层也由骨干力量组成，可做到办事高效、解决问题迅速，不影响工期。在施工计划时间内争取早开工，人员、机械、材料等务必限期到位，做好后勤，安排好工地人员生活与医疗保险， 保证各项施工准备工作尽可能提前，以早开工促进各项工作的进程，加快项目的实施。迅速完善、 深化施工组织设计， 编制切合实际的网络计划， 找出关键工作和关键路线。通过不断调整网络计划选择最优的方案，并在计划执行过程中进行有效的控制和监督。
3、在保证质量的前提下，以最小的消耗取得最大的经济效益。现场备足各类控制工期的关键设备和材料，设备生产能力预留一定的富余量，保证个别设备损坏检修不影响总工期。根据工期紧的特点，施工机械配备数量应合理，配足施工机械、设备、机具、模板、构件运输车辆。确保重点，加强维护保养，科学调度，做到进场准时、设备完好、施工有序。强化管理，合理安排施工计划，缩短辅助施工时间，提高时间利用率，设备材料先行到位。工程采用大面积机械化施工，提高施工效率。自备发电机一台，自备道路洒水车一台,保证停电、停水期间施工用水、用电不间断。和特殊作业机械设备供应充足。多方联系落实钢材、砂石等需求量大及货源紧俏的原材料、半成品等的进货渠道，保证材料供应满足现场进度要求。抓好各单项工程的统筹、协调与控制，严格监控各专业关键工序的进展，做好工序衔接，坚持工地碰头会制度，加强检查监督，做到以日保旬，以旬保月，确保各项计划的落实兑现。把落
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