1、店铺例会流程 进进程程阶阶段段例例会会流流程程具具体体内内容容 前10分钟资资料料准准备备公司和商场信息，销售数据，当天计划 第一部分 （45分钟 ） 问问好好激激励励 1、主持人集合整队，问好，全体回应； 2、两人一组检查仪容仪表； 3、相互赞美，感恩同伴； 4、跳一段简短、动感、快乐的舞蹈。 第二部分 （56分钟 ） 总总结结计计划划 1、员工轮流总结自己昨日目标完成情况，说出 今日工作目标和行动计划； 2、店长总结昨日全店目标完成情况和今日目标 达成计划； 3、请出昨日优秀员工分享昨日大单、连单成功案例； 4、店长肯定激励，并对案例进行点评、讲解、培训； 5、店长传达最新的公司和商场信息
2、。 第三部分 （23分钟 ） 每每日日一一条条 1、由例会主持人分享，内容可以是产品知识、主推款分 享、户外知识、流行资讯、行业动态、激励故事 第四部分 （12分钟 ） 每每日日一一考考 1、由例会主持人出题，内容包括产品卖点、专业知识、 货品库存、销售技巧等； 2、其他员工同时做答； 3、主持人检查答案； 4、错误者享受相应惩罚。 第五部分 （12分钟 ） 激激励励散散会会 1、今日目标承诺 2、激励口号 3、散会 说说明明：例例会会主主持持人人最最好好由由员员工工轮轮流流主主持持，培培养养员员工工归归属属感感和和积积极极性性，主主持持人人名名单单跟跟上上月月排排班班表表同同时时确确定定。
3、要要点点、说说明明责责任任人人 关注目标达成情况店长 口号简短有力，积极向上； 舞蹈轻松愉快，简单易学。 主持人 员工自己做总结，在增加员工 参与感的同时鞭策和激励员工 所有员工 目标计划不能只喊口号，要分 解、落实到具体的销售动作 店长 案例分享既是对优秀员工的激 励和肯定，也是最好的培训 优秀员工 店长 如果上新品，本环节可改为新 品培训，时间延长 主持人 为了增加趣味性，此环节可以 以游戏PK形式进行 主持人 激励口号根据阶段性需求变换， 与企业文化、业绩或心态相关 所有员工 店铺例会流程 说说明明：例例会会主主持持人人最最好好由由员员工工轮轮流流主主持持，培培养养员员工工归归属属感感和和积积极极性性，主主持持人人名名单单跟跟上上月月排排班班表表同同时时确确定定。
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