1、1 2020 年 5 月 29 日房地产开发项目部管理制度汇编文档仅供参考2 2020 年 5 月 29 日房地产开发项目部管理制度文档仅供参考3 2020 年 5 月 29 日前言为了加强工程部管理,按时、按质、按量完成集团公、房地产开发公司领导制定的计划,特编制此手册。望项目公司(项目部 )全体员工,齐心协力围绕工程部经理展开工作。严格遵守各项规章制度。以制度制约人 ,按章办事 ,规范行为。最终目标是:项目公司 (项目部 )各成员有章可循 ,有标准可依 ,使工地施工顺利进行,管理步入正规。文档仅供参考4 2020 年 5 月 29 日目录(一)项目部管理人员岗位职责(二)工程进度和计划管理
2、(三)工程质量和安全管理(四)工程资料管理(五)施工图管理制度(六)工地例会制度(七)施工现场临时水电使用管理规定(八)分部分项、隐蔽工程及竣工验收管理制度(九)工程交接验收管理制度(十)工程施工控制程序(十一)工程变更控制程序(十二)工程监理管理程序(十三)分包工程的管理制度(十四)工程签证管理制度(十五)项目部工作流程图(十六)自来水施工流程(十七)供电施工流程(十八)天然气施工流程文档仅供参考5 2020 年 5 月 29 日(一)、项目部管理人员岗位职责项目部经理岗位职责:1、贯彻执行国家有关法律、法规及公司各项规章制度,对职责范围内的工作负全面责任并及时向公司领导汇报工作情况。2、负
3、责项目部的日常管理工作。3、配合综合部、销售部、造价等部门进行项当前期运作,提出合理化建议。4、配合相关部门办理开发项目的相关手续(土地、规划、建设等)。5、参与工程的招投标工作。6、参与合同谈判及合同的签定。7、协助办理 。8、负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。9、负责各项目之间的资源调配,与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。10、 负责整个施工过程中各相关单位的协调。项目部现场主管岗位职责文档仅供参考6 2020 年 5 月 29 日1、负责项目施工现场的”三通一平”及工程规划放(验)线工作。2、项目的目标管理:对项目的整体目标进行明确下达,并将目标进行分解 ,做到责任到位 ,并对目标完成情况进行监督检查和调整。3、对项目施工准备、施工进度、质量、施工安全、现场管理、投资控制及工程拨款进行审核、监督检查。4、 对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。5、
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