增产粮食田间工程建设项目施工方案（52页）.doc
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增产粮食田间工程建设项目施工方案（52页）.doc
1、五、施工组织设计五、施工组织设计第一章第一章工程概况工程概况一、工程概况一、工程概况根据 000 县增产粮食工程产能规划（2010-2012)年，到 2012 年覆盖全县多个乡镇）计划安排，本次项目实施范围为三十号乡、腰坨子乡、八十八乡、新安镇、永久镇等 5 个乡镇。二、编写依据二、编写依据通过对本工程各阶段具体情况的分析，结合我公司的技术实力，施工水平，我们认为本工程重点是保证工程顺利进展，使部分工程在尽量躲开冬季施工，因此分片区分阶段的工序必紧凑，安排要合理，在施工过程中，要抓住以上重点，合理部署，切实做好技术、设备、材料的准备工作，制定合理可行的施工方案，保证工程工期完成。（1）000
2、县实施国家新增千亿斤粮食产能规划 2011 年田间工程建设项目施工招标及合同文件；（2）现行的施工操作规程，施工验收规范。第二章第二章施工总体规划施工总体规划我公司针对本工程施工的特殊情况，有针对性的组建项目班子，并且入选一旦经过建设、监理单位确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作。 为按质、 按时完成合同赋与的责任和义务， 公司针对该工程严格实行 “项目法”施工，新组建一个由公司技术经理亲自挂帅，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部，负责具体施工管理。通过对现场的踏勘及详细研读设计文件、 图纸， 利用我单位人员、设备及丰富的工程施工经验等诸多优
3、势，拟对本工程施工作以下规划。一、项目班子配备一、项目班子配备我单位现场将成立“000 县实施国家新增千亿斤粮食产能规划2011 年田间工程建设项目部” ，项目部按项目法管理，负责该工程项目的实施。我们将按照与业主签订的承包合同，按期组织进场开工，并根据工程需要，合理配置人力、机械设备等各种资源进场，选派具有丰富施工经验的人员组成项目经理部，实行项目经理负责制，严格按照项目法施工，对人、财、物进行合理调配，采用先进施工方法，严格控制质量标准，保质保量地圆满工。拟派遣具体丰富施上经验的项目经理姜卫生同志为该工程项目经理， 代表我单位具体组织项目施工和管理。作为驻工地的全权负责人，负责工程承包合同履约，直接对企业法人代表负责。项目经理依照与企业法人代表签订的委托书、责任书，履行职责，行使权力。项目部下设工程部、 质检部、 财务部、 施工安全部、 设备材料部，下设测量作业队、土地整理施工队、沟渠
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