市奥林匹克体育中心物业管理服务初步方案（118页）.doc
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市奥林匹克体育中心物业管理服务初步方案（118页）.doc
1、目录、企业基本情况，公司内部管理机制和特点。、对本项目物业特点的分析。、对本物业管理服务的整体管理的设想及策划。、拟采取的工作计划和物资装备设备情况。、管理人员的配备、管理及培训。、物业维修养护计划和实施。、各项指标的承诺及完成承诺指标采取的措施。、经费收支预算。、本项目资料档案的管理及相关规章制度。、本公司管理本项目的某及要说明的问题。第一章第一章企业基本情况，公司内部管理机制和特点企业基本情况，公司内部管理机制和特点某立华安物业服务有限公司是一家集住宅物业服务、商业物业服务、保安、保洁、维修、园艺工程及物业服务顾问、咨询、策划业务为一体的，具有独立法人资格的综合性物业服务企业。立华安核心层
2、是由一批深爱物业管理事业并在物业服务行业拼搏实践年，有物业管理专业知识和管理技能深度积累、年富力强的职业经理人共同组成的物业服务团队。他们包括：国内数家知名物业服务企业（一级资质）的资深人员和精英人才，我们一方面能在日常管理中带给员工最新的思想理念、最前缘的经验指导，另一方面能为接管物业提供独到的管理创意及专业的管理建议，并拥有国内大型体育场馆管理经验的专业人才作管理技术支撑。立华安在秉承“全心为客户创造价值服务”的经营理念基础上，树立起“帮助客户，就是帮助我们自己”的全员服务理念和“以严谨、细致的服务不断为客户创造安全、优美、舒适的物业氛围，持续实现客户满意”的质量方针。立华安以优质服务为支
3、撑，以国际质量管理体系为服务品质保障，以“和谐居住、星级服务”为标准，积极倡导“和谐生活方式” ，从基本生活方式、社会生活方式和精神生活方式三个层面关爱客户，为客户创造一种完善的生活服务系统。立华安作为学习性企业组织，在学习国外先进物管理念技术的基础上，融汇国内物业管理实践经验，探索出独具特色的“立华安物业服务模式” ，配合“顾客满意系统” （）的运作，力争将物业管理服务达到尽善尽某境界。立华安倡导的“管理严谨化、服务优质化、客户亲情化、理念超前化”已经形成以“高档物业特征、优质服务标志、独具项目特色、合理收费取向”为核心的物业服务品牌风格。某立华安物业服务有限公司于年成立，凭借对物业服务的专业理解，现在管项目有位于某市的众福家园、中央公园、美成名园、涧桥泊林，清镇市的塞维利亚等五个高层住宅小区，与此同时代管银海地产的嘉怡花园、银海大厦和银海元隆广场，并正积极接洽某省多个地州名优楼盘。质量
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