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安徽华东国际酒店用品城项目招商方案（39页）.doc

资源ID：267217 资源大小：52.50KB 全文页数：39页
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安徽华东国际酒店用品城项目招商方案（39页）.doc

1、20132013 年安徽华东国际酒店用品城项目招商总纲营销策年安徽华东国际酒店用品城项目招商总纲营销策划方案划方案华东国际酒店用品城招商总纲深圳市商业地产运营管理顾问有限公司2013 年 1 月 18 日目录项目招商目标分解招商面临问题招商总策略招商分策略执行节奏及关键点项目招商过程控制备用招商预案媒体组合费用预算招商目标分解项目招商策略招商执行媒体组合及预算华东国际酒店用品城华东国际酒店用品城，是由安徽腾辉投资集团继华东（国际）建材中心后又一力作。一期约 7 万平米，分为潮流商贸区和名品馆。通过时尚领先的规划设计，以商场化的运作模式，以专业统一的运营管理，以科学规范的服务体系，以现代优雅的购

2、物环境，打造安徽首家集展示、贸易、仓储、物流、电商、设计、工程、培训等于一体的一站式酒店用品采购平台?。目标分解华东国际酒店用品城精品共计建筑面积 33868 ，除去四层及地下一层，实际需要招租面积 24146 ；室外商业街共计 17 栋建筑，实际招租面积 30710 共计需要招租建筑面积 54856 项目招商面积项目招商客户目标列项建筑面积实际招商面积需要招商商户数量（户）开业时间华东国际酒店用品城精品33868 14218 150 组（户均实用面积 100 ）2013 年 10 月 1 日华东国际酒店用品城外商业街30710 30710 150 组（户均建筑面积 200 ）2013 年 3

3、月 15 日（或者 5 月 1 日）项目招商面临的问题本地品质商户数量不足（合肥总计 300 余户，实际经营面积 5 万余，规模不够，档次品牌不高）问题一问题二初级市场、大户分散不愿意集中，暴利、不透明，不愿意共享客户，对市场软硬件条件要求不高问题四诸侯割据、客户分流，潜在项目威胁大问题三外地招商客户入驻难度大，外地客户进驻概率低、项目缺乏商业氛围外地对接资源本地商户实力不可控酒店用品招商定性结论硬骨头、难度大大资源整合、初级市场经营升级目录项目招商目标分解招商面临问题招商总策略招商分策略执行节奏及关键点项目招商过程控制备用招商预案媒体组合费用预算招商目标分解项目招商策略招商执行媒体组合及预算项目招商总策略建立标杆资源整合运营先行建立标杆项目立势以展带招会展并举建立标杆举措一：打造合肥永不落幕的酒店用品展政府、腾辉主办、轻工展览中心协办，联姻佛兴，展会立市打造永不落幕的“合肥酒店用品展”