工程计划项目方案项目施工计划方案（20页）.doc
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工程计划项目方案项目施工计划方案（20页）.doc
1、工程项目：项目施工计划书编制人：审核人：审批人：编制单位：编制日期;2014 年 6 月 4 日1一 施工准备 2二、工程总体质量控制措施3三施工进度计划及工期保证措施5四施工现场安全管理6五、文明施工、环境保护及措施15六、保修服务172一 施工准备1、施工人员准备1）成立项目管理机构为确保本项目自施工准备起至工程竣工期间，按时、高效地完成各项工作，实现预定目标，我公司自投标阶段成立本项目领导组，对项目进行宏观管理，领导项目经理部开展工作，由分管副总负责领导协调工作，成员由有关职能部门的负责人组成，主要负责与业主进行联络、组建项目经理部，负责项目实施过程中的重大策划和决策。2）组建项目经理部
2、按照招标文件的规定，严格选择具备较高的政治思想水平和业务素质、有丰富的施工管理经验的人员组建本工程项目经理部。项目经理部管理人员由正、 副经理、 技术负责人、 专职质量监督员、 安全员、资料员、材料员等人，其中副经理兼任安全经理。生产人员有各专业工程师、各工种操作工人（包括工长）等，均从我公司在册员工中精心选拔。项目经理部正、副经理分别具有国家二级建造师资质和高、中级专业技术职称； 各专业工程师、专职质量监督员等技术人员具有中级专业技术职称和五年以上施工管理工作经验； 选派的各工种施工技术人员具有本工种中级以上专业技术资质和十年以上施工生产经历；特殊工种的生产人员均持证上岗。派出人员大多数具有
3、类似工程施工管理经验， 他们具有一专多能的素质， 胜任一人多职的工作。项目经理部领导班子及各专业主要技术人员从投标起便开始介入， 进行投标书的编制工作，有利于中标后工作的连续性。项目先遣组成员均为项目经理部成员，主要负责工程正式开工前在现场进行的一系列准备工作。项目经理部成立后，还需进一步建立组织架构，有关的准备工作如下：（1）建立各职能小组，明确岗位责任制。（2）对作业工人进行施工质量、安全、文明施工再教育等。施工项目经理部下设生产技术小组、质量检查小组、物资设备小组、后勤小组，由专业工程师、质检员、材料员、资料员等人组成，开工前各职能小组人员就位并按职责开展工作。生产班组主要设立班组及各阶投入的人员表单位：人工种级别按工程施工阶段投入劳动力情况基础主体装饰管理人员555模板工15153钢筋工3102砼工15152砌筑泥工/1510内装修工15153水电工468架子工52电工111水工1
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