中航观澜住宅商业项目营销总纲方案(78页).ppt
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中航观澜住宅商业项目营销总纲方案(78页).ppt
1、1中航观澜项目营销总纲中航观澜项目营销总纲2第一篇营销总策略第一篇营销总策略营销总策略得当与否是决定项目成败关键!3本项目营销总策略制定的前提是什么?检验本项目营销总策略是否上佳的标准又是什么?无论是“制定的前提”,还是“终极的评价标准”,它们都是一致的,那就是本项目的核心营销目标。目标决定一切,目标指导一切!4本项目的核心目标是什么?核心目标一:实现顺利销售(价格、销售速度)、获取相对最高额的开发回报核心目标二:在打造项目品牌的同时(基础上),打造中航地产的企业品牌成为本项目的营销行动纲领!5本项目营销总策略抢占市场竞争机遇,首创深圳区域性BCC示范项目,奠定项目地位与高度,实现住宅与商业价
2、值最大程度互动提升,实现项目总体价值最大化。(实现前述核心目标)6营销总策略释义抢占市场竞争机遇面临观澜周边区域(坂田、龙华等)的潜在项目(万科城等项目)竞争,最大限度抢占市场竞争机遇,最大限度截留观澜本地客户成为项目成功营销的首个前提。7营销总策略释义首创深圳区域性BCC示范项目,奠定项目地位与高度项目整体形象高度是支撑项目住宅/商业未来售价的重要因素;项目整体形象高度是实现中航项目品牌、企业品牌的重要保障;深圳特区首个BCC示范社区,是本项目奠定地位与高度的最佳突破口。BCCBusiness Culture Center,中央商业文化生活区8营销总策略释义为何“BCC” 成为奠定项目地位与
3、高度的最佳突破口?1.因为他是第一个将“政府城市规划、建设”与“企业市场化开发行为”紧密结合在一起的项目;2.因为他是深圳第一个“通过绿色生态与文化,将居住与商业休闲”有机融合为一体的项目;3.因为他是深圳第一个“可以集中创造第三生活空间价值”的项目。9营销总策略释义住宅与商业价值最大程度互动提升本项目整体规划设计方案(住宅与商业相对独立又相互借势、互成景观体系)为实现两者价值互动提供了基本条件;BCC社区的核心功能就是进行价值整合,使住宅与商业最大限度回避相互干扰、发挥价值互动;阶段销售策略与推广策略有机结合实施,保障价值互动切实实现。10营销总策略释义实现项目总体价值最大化实现本项目开发利润相对最大化;相对最大程度打造中航地产项目品牌、企业品牌。实现本项目开发的两大核心目标!11总策略实施 之一入市时机选择暨项目整体销售进度安排入市时机选择暨项目整体销售进度安排前提条件:1.项目面临的