1、1天津滨海天津滨海 金融街项目全案策划方案目录金融街项目全案策划方案目录PARTA 项目总论.1SECITON 1 项目简述.1SECITON 2 项目背景.1SECITON 3 项目意义.2PART B 市场分析.2SECITON 1 市场环境.2SECITON 2 SWOT 分析.3SECITON 3 竞争性分析.4SECITON 4 客户分析.4PART C 竞争策略.5SECITON 1 区域认同性.5SECITON 2 清晰的 BPD.5SECITON 3 差异化的诉求.6SECITON 4 领导型市场战略.6PART D 宣传推广策略. 6SECITON 1 销售模式初探.6SEC
2、ITON 2 销售控制策略.7SECITON 3 销售期限划分.8SECITON 4 广告推广定位.8SECITON 5 广告推广策略.8SECITON 6 媒体整合策略.9SECITING 7 广告宣传指导性计划.101天津滨海天津滨海 金融街项目全案策划方案金融街项目全案策划方案滨海金融街项目系天津滨海新区中央商务区的核心建筑群落， 由泰达建设集团滨海分公司承建的滨海金融街一期工程，占地 2.28 万平方米，建筑面积8.87 万平方米，位于天津经济技术开发区中心城区。随着滨海新区日益成为资金密集型的区域，其缺少金融交易、结算中心的矛盾日益凸显， 因此彻底解决生产中心与结算中心分离的唯一途径
3、是加强建设区域性的金融中心，这也是符合天津市建设北方金融中心的取向的。滨海新区作为蓬勃发展的环渤海地区的资金流、信息流、物流中心，具有支撑金融服务中心的先决条件。本案的优势在于与开发区发展趋势相配合的超前的具有国际水准的规划与服务水平。作为高端的区域垄断性产品，本案在开发区内的领导型地位毋庸置疑。本案作为未来天津滨海新区的资本中心，目标客户群主要针对：金融机构、金融管理机构、金融服务机构。本案在竞争策略上是通过区域认同性和差异化的诉求勾勒出项目的独特个性，通过品牌定位识别强化产品的特质，并站在客户立场进行错位思考，通过领导型市场战略统筹贯穿推广、营销的全程。PART A 项目总论项目总论SECITONSECITON 1 1 项目简述项目简述滨海金融街项目系天津滨海新区中央商务区的核心建筑群落，由泰达建设集团滨海分公司与天津津滨发展有限公司联袂承建。项目占地 113,200 平方米，总建筑面
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