1、施施工工组组织织设设计计目目录录一、工程简述二、施工组织机构三、具体施工方案四、环境保护措施五、保证工期主要措施六、保证质量主要措施七、保证安全主要措施一、工程简述一、工程简述本工程为#新建工程，位于#内，建筑面积2162.47 平方米，结构为砖混结构。建设性质为新建。工程砖混部分均为标砖砌筑，内天棚、墙面均为水泥砂浆抹面刷乳胶漆涂料。工程质量为合格。二、施工组织机构：二、施工组织机构：项目部的组织机构设置根据本工程的特点：由于工期短时间紧公司挑选出工种齐全， 人员素质较高的管理队伍组成项目经理部。本工程实行项目化管理。公司拟派业务素质高，现场实际经验丰富的施工管理人员，组成的项目管理班子，对
2、工程项目进行全过程管理。项目部职责：1、项目经理职责1 项目部的经理应遵守国家政策法令、法规，认真贯彻执行上级和本企业的规章制度， 负责领导贯彻 ISO9002 系列质量体系文件及工作。2代表公司履行公司与建设单位签订的承包合同和履行项目经理部与分公司签订的合同，保证各类合同指标的实现。3 组织精干的管理班子，人尽其才，充分发挥各职能人员的作用。4 组织制订项目总体规划和施工设计，落实质量安全计划。5 对项目工程的质量、安全负全面的责任，授权质量员安全员行使否决权。6 对项目工程的进度、质量、安全、成本进行有效的控制及监督。7 合理组织的调度生产要素、实施正常工作中的组织，计划指挥、协调、控制
3、鼓励的具体职责，保证项目工程质量安全工期和效益的目标得以实施。8负责本项目部范围内发生的质量安全事故的原因调查、 分析、负责纠正措施的实施工程。2、施工员职责1 认真贯彻执行国家的各项生产方针、政策、法律、法规和规章制度。2 对所承担的工程施工生产项目的工作负责组织及实施责任。3负责实施施工组织设计中技术管理及各项施工措施并监督检查其执行情况。4 根据生产作业的顺序、按分部分项分工种对现场作业人员进行具有针对性、全面、细致及时的做技术交底，不违规施工。5 严格执行建设部颁发的各种标准和规范，协助项目经理定期组织领导现场作业的班组长和有关管理人员（技术员、安全员、材料员、 保管员、 设备员等） 对工地的现场管理等进行检查监督。6对施工现场的临建设施要组织有关人员进行现场验收方可使用。7协助项目经理对现场发生的质量安全事故做好现场保护并立即上报，并参加解决调查。3、技术员职责1 技术员应认真贯
全部分类
免费下载资料库
10000份+资源包
千万vip文档畅享下载
下载文档文件编辑即用
网站精选百万好案
百万工程地产工作者都在用
微信扫一扫登录
