1、目录第一章 施工组织设计第二章 施工机械设备投入第三章 劳动力安排计划及其保证措施第四章 材料（周转材料）投入计划第五章 管理人员投入第六章 施工技术方案第七章 施工进度计划第八章 质量安全文明施工保证措施第九章 技术难点及相应解决方案第一章施工组织设计一、项目管理网络图（见附页）二、施工现场平面布置图（见附页）第二章施工机械设备投入一、 施工机械设备投入与施工季度计划相呼应且能满足工序衔接的要求。施工机械的投入，在进入工地前编制机械设备需要量计划，在施工中根据工程进度需要及时调整机械用量，以满足工序衔接的要求。二、施工机械搭配周全合理1、设专人对施工机械进行管理和保养，建立设备登记台帐。2、
2、机械设备应按时进行保养，严禁带病、超载运转等情况的发生，发生故障应立即停止使用，进行维修和保养。3、 严禁对在运行和运转中的机械进行维修、 保养或调整等作业。4、机械作业时，操作人员不得擅自离开工作岗位或将机械交给非本机械作业人员。5、操作人员严格执行操作规程，严禁酒后操作和违章作业。6、施工技术人员应向机械操作者进行安全技术交底。7、操作人员要做好交接班记录，严格执行交接班制度。8、操作人员上班前要对机械严格检查，发现问题及时处理，下班前要清理机械周围的杂物，保持施工机械干净无杂物。9、使用完毕的机械要及时交回公司或在现场摆放整齐，保持现场的场容场貌。序号机械名称规格型号单位数量进场时间1冲
3、击钻个12按计划进场2提升机QTZ315台22搅拌机JZC-350台24切割机Y90L-2台15电焊机BX3-350台16喷浆机台17振动棒HZ-50套48电 镐个69潜水泵20 米台210电锯MJ-104台111电 刨Y90L2台112调直机台1第三章劳动力安排计划及其保证措施一、调配投入计划合理1、施工管理组织：按照项目法施工和项目经理负责制的原则，结合本工程规模组建项目经理部。项目经理部由公司授权管理，项目经理全面负责本工程项目的质量、安全、进度。项目班子由精明强干的专业技术人员组成， 有着丰富施工经验的项目经理和施工管理人员派驻工地。以项目经理负责制为核心，执行公司质量管理体系。2、项目班子配置：根据本工程的特点，精心配置各职能部门及各专职岗位，由项目经理、施工、质检、材料、财务、 、保卫等人员组成， 合理组织各专业施工班组， 对工程项目施工过程进行科学安排，并建立健全相应的岗位责
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