新华书店大楼工程施工组织设计方案（31页）.doc
-
资源ID：264725
资源大小：79.50KB
全文页数：30页
-
资源格式：
DOC
下载积分：
25金币
下载报告请您先登录！
验证码下载
账号登录下载
微信登录下载
|
友情提示
2、PDF文件下载后，可能会被浏览器默认打开，此种情况可以点击浏览器菜单，保存网页到桌面，就可以正常下载了。
3、本站不支持迅雷下载，请使用电脑自带的IE浏览器，或者360浏览器、谷歌浏览器下载即可。
4、本站资源下载后的文档和图纸-无水印,预览文档经过压缩，下载后原文更清晰。
5、试题试卷类文档，如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案，请知晓。
|
新华书店大楼工程施工组织设计方案（31页）.doc
1、施施工工组组织织设设计计目目 录录第一章工程管理组织、机构体系第二章施工部署第三章施工工艺及技术措施第四章季节性施工技术措施第五章施工进度计划、劳动力组织计划及进度保证措施第六章质量保证措施第七章安全文明施工及创建标准化文明工地第八章主要施工机械、测试设备及其它各类计划第一章工程管理组织、机构体系一、组织机构公司经理室经营科安全科生技科质检科财务科项目经理部： 项目经理项目技术负责人工程技术科机械设备科材料科办公室各施工队财务科第二章 施工部署（一）工程目标、质量目标：单位工程创大连市优质工程。、安全目标：确保无重伤、无死亡事故。、工期目标：科学组织施工，合理安排工序穿插，确保合同工期实现。、
2、现场管理目标：大连市文明安全工地。、管理体系：管理机制采用项目法施工管理。质量体系经认证并符合GB/T190021994idtISO9002：1994标准的质量体系。（二）管理组织机构、 组织机构： 本工程按项目法组织施工， 所派项目经理具有丰富的施工管理经验； 项目总工选派有较高技术管理水平、 并有创优管理经验、 参加过获优质工程项目管理的工程技术人员任本项目总工程师。 根据工程特点， 组建精干项目经理部， 对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织，统一布置，统一计划，统一协调，统一管理，并认真执行ISO9002 质量标准，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管
3、理职责，确保本项目质量体系持续、有效的运行。通过我们科学、 严谨的工作质量和项目管理经验， 确保实现合同规定的工期、 单位工程创大连市优质工程、现场达大连市文明安全工地的预定目标。2、项目部班子主要成员及各主要组室的职责：（）领导班子：由项目经理、项目副经理、项目总工程师组成，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全和创优及现场文明施工等负全部责任。（） 技术组： 负责编制工程施工组织设计， 并在施工过程中进行动态管理，完善施工方案，对施工工序进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案， 组织材料检验、 试验、 施工试验和施工测量， 检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。（）施工组：负责组织施工组织设计实施，制定生产计划，组织实施现场各阶段的平面布置， 安全文明施工及劳动组织安排， 工程质量等施工过程中
全部分类
免费下载资料库
10000份+资源包
千万vip文档畅享下载
下载文档文件编辑即用
网站精选百万好案
百万工程地产工作者都在用
微信扫一扫登录
