1、第一章：组织结构管理第二章：施工前期第三章：大批量施工第四章：装饰施工主要项工艺流程第五章：成品保护shuidian60/m2组织是实现项目目标的决定性因素，然组织中最主要的因素是人.对于项目管理人员的配备依据：1、项目的规模；2、项目的复杂程度；3、甲方、监理及地方监督管理部门的要求；项目管理团队最基本的核心人员：项目经理、生产经理（技术）、施工员、资料员及预算员（可根据区域划分进行兼职）、实测实量人员（依据项目是否要求评估进行配备）、安全员（考虑以上三个要素进行配备）；4、依据公司相关制度编制有可实施性项目的各项规章制度。地砖55-60墙砖65-70loutitabu 60-80第一章：组
2、织结构管理围界面划分；2、组织公司合同管理人员进行商务标交底；3、组织安排与设计甲方工程师进行对接。材料的认样、选样（半月完成）工作；4、组织劳务队的选定、主要材料按照施工的进度分缓急进行确定；5、组织劳务队完成与总包单位的工作面移交验收工作。土土建建移移交交是是精精装装修修开开始始的的第第一一步，步，也也是是和和土土建建总总包包产产生生质质量量分分歧歧最最严严重重的的地地方，方，必必须须在在土土建、建、精精装装合合同同中中有有明明确确清清晰晰的的责责任任划划分。分。控控制制土土建建找找平平的的厚厚度。度。土土建建移移交交还还包包括括洞洞口口尺尺寸、寸、地地面面标标高、高、水、水、暖、暖、电、
3、电、防防水、水、门门窗、窗、设设备备预预埋埋件件等。等。重重点点检检查，查，卫卫生生间间如如已已做做完完防防水，水，检检查查防防水水及及保保护护层层的的附附着着力力是是否否满满足足贴贴砖砖要要求；求；放放出出一一米米线、线、控控制制线，线，检检查查土土建建预预留留的的地地面面标标高高及及墙墙面面垂垂直直偏偏差差是是否否满满足足精精装装修修施施工工要要求。求。6、样板先行：找出问题，完善深化设计及合理调配施工工序安排；计算瓷砖的损耗量，计划主要材料的用量，为下一步材料计划做好准备。7、编制各类计划：如：总进度计划、月计划、周计划、材料计划等等第二章：施工前期第三章：大批量施工1 1、建立每户装修档案制度；、建立每户装修档案制度；2 2、上下工序检验，交接清晰；、上下工序检验，交接清晰；3 3、按照栋号安排实量实测人员，按期每户每墙进行实测，按照栋号安排实量实测人员，按期每户每墙进行实测，填写
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