1、手机销售程序版本 1.1 目录1. 目标2. 原则3. 人力资源& 培训4. 日常工作及职责5. 进程1. 目标 根据销售结果订货，付款，以保证部门准确的理论库存。2. 原则 手机和手机配件的库存由供应商自行管理，库存金额不计入家乐福库存。 所有因手机和手机配件产生的负库存单品不参与周期盘点每日进程。 手机和手机配件不参与每月月底大盘，并且于大盘当日所有手机及手机配件的理论库存应为0。3. 人力资源 & 培训 店销售人员将由设备组织经理（如有的话）或订货小组主管培训手机销售程序 店财务人员将由设备组织经理（如有的话）或订货小组主管培训手机销售程序 店订货小组人员将由设备组织经理（如有的话）或订
2、货小组主管培训手机销售程序4. 日常工作及职责4.1 店财务经理 确保手机及手机配件的付款的准确及时。4.2 店销售人员 每日对比检查店手机及手机配件的销售报表和供应商的销售报表以避免任何的数据差异。 根据每日的销售数据，每5天下一次订单。销售报表应作为附件附于订单申请表后(用“订单修改申请表”)。 大盘当日将尚未下订单的手机及手机配件的销售数量及时下订单（分手机和手机配件两个厂商），销售报表应作为附件附于订单申请表后。以确保大盘当日手机及手机配件的理论库存为0。 销售主管负责订单的及时与订单申请数量的准确性。 销售主管负责大盘当日手机及手机配件的理论库存为0。所有手机及手机配件不参加日周期盘点及月底大盘。 部门主管负责检查付款金额和销售金额以确保付款金额等于销售金额。4.3 订货小组 根据营业部门的订单申请下临时订单并对比检查销售报表的数量与订单申请的数量是否相符。 订货小组主管负责订单数量与订单申请表一致。 订货小组主管检查并确保大盘当日手机及手机配件的理论库存为0。4.4 财务主管 接收收货组传送的收货报告。 财务主管负责帐款的及时准确。4.5 收货主管 订单上必须有处长和店长的签字及附件-销售报表，收货组方可收货。 收货组根据订单打印收货报告，并将收货报告传送给财务部。收货主管负责 收货主管负责收货报告与订单的一致性。5进程
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