广州大型网球中心项目代建管理方案（143页）.doc
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广州大型网球中心项目代建管理方案（143页）.doc
1、广州大型网球中心项目代建管理方案广州大型网球中心项目代建管理方案项目代建管理方案1261.项目代建管理方案总体框架、思路；126.1.1 工程策划依据：1271.1.1 代建方项目管理框架1281.1.2 项目管理组织结构框架与管理体系构建1291.1.3项目建设组织结构框架策划1341.2 项目管理思路1351.2.1 项目执行管理1371.2.2 项目控制管理1381.2.3. 代建项目部组织管理机构图17391.2.4 项目管理人员岗位责任1421.2.5.项目管理工作的分工及工作关系1442对本项目特点的认识和理解1442.1 项目总体管理目标1483项目代建管理的工作程序和工作制度1
2、483.1 项目代建管理工作程序1483.1.1 项目管理工作总流程1503.1.2 各阶段项目管理工作程序1543.2 项目代建管理的工作制度1543.2.1 设计阶段1543.2.2 施工招标阶段1543.2.3 施工阶段1553.2.4 内部工作制度1563.3.1 建立健全“廉政领导小组”组织机构1573.3.2、明确责任，加强宣传教育，建立思想防范机制1573.3.3、规范运作，制度保证1573.3.4、目标分解，组织实施1573.3.5、建立监督机制1593.3.6 项目管理工作的分工及工作关系1604项目代建管理重点难点分析、合理化建议及应对不定性因素的措施；1604.1 重点难
3、点分析1604.1.1建设工期控制1694.2 重点分析1694.2.1投资控制管理1704.2.2工期控制管理1704.2.3安全控制管理1704.2.4工程协调管理1714.3 合理化建议1714.3.1 设计管理阶段的合理化建议1714.3.2 工程变更管理方面建议1724.3.3 现场签证方面建议1734.3.4 不可抗力事件管理方面建议1744.3.5 周边环境安全文明管理方面建议1744.3.6 承包商选择方面建议1754.3.7 工程建设其它方面建议1785项目代建过程中与有关部门的协调能力1785.1 组织协调1785.1.1 处理好政府职能部门之间的关系1795.1.2 处理好与当地社区的关系1795.1.3 做好项目参与者之间的组织协调1805.1.4 做好与设计单位的组织协调1816项目建设总体计划安排；1816.1 总进度控制计划1816.1.1 项目进度控制计划1
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