1、1土方路基施工组织设计土方路基施工组织设计一、 工程概况：本工程为 309 国道车道至崖后段， 本段全长 9.65KM,路基宽 24.5米，路基填方约 100 万方，路基挖土方约 15 万方，挖石方约 72 万立方米。二、 施工计划安排：本工程计划自 2002 年 11 月份开工至 2003 年 5 月 31 日完工，工期 7 个月，力争工期提前一个月。土方采用挖掘机开挖，自卸车运输到填方地段；石方在爆破后可采用挖掘机装料，自卸车运输；石方碾压采用 50T 拖式振动压路机碾压； 高填方地段应尽快大致整平， 拉缓路线纵坡，便于土石方的调运。三、 施工组织安排1、 更好地履行合同，保证工程质量、工
2、程进度、降低成本，根据总公司安排成立 309 国道路基工程项目经理部， 项目经理部设项目经理一名，项目副经理 1 名，项目总工 1 名，下设三科二室，项目经理部下设三个施工处，配备充足的施工设备和技术力量，确保工程优质、高效、按期完成。2、 质量责任制、质量保证体系项目经理、总工对整个工程负全责、项目经理对工程负主要责任。各施工处处长、技术负责人对主管工程负全责，处长负主要责任。3、 质量监督（1）质量责任制A、 项目经理负责工程质量检查、监督工作。B、 各施工处负责对工程质量检验和管理工作。2C、 工程科设专人同监理工程师进行分工，对口接触，负责向监理工程师提供报表及现场协助监理工程师检查、
3、监督。（2）健全管理制度A、 严格工序的质量检验，要求各工序按技术规范施工，上道工序不合格不得进行下道工序。B、内部自检不合格项目必须立即返工。C、加强试验工作，随时对现场检查。（3）开展技术管理工作（4）建立质量信息传递与反馈制度A、建立工地交接班、工序验收、内部检查制度，发现问题及时向上级反馈信息。B、建立 QC 小组，有针对性的开展质量攻关，提高工程质量，解决质量上的难题。四、施工准备1、 恢复定线按照设计部门及监理工程师提供的测设资料和控制桩，恢复定线，校核资料，设置施工水准点、施工控制点并有保护标志，对施工有碍的标志移出保存。在测量中发现问题及时报告监理工程师及业主，对错误控制点及时修正，确保控制点的准确性。恢复定线的成果送交监理工程师审核批准后， 据以放样， 确定路基中桩及路基坡角桩。2、设置试验室，对施工中质量的检测，及时提供有关试验数据。五、路基土方施工1、 土方开挖1.1
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