淮阴卷烟厂东大门及围墙改造工程施工组织设计方案（46页）.doc
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淮阴卷烟厂东大门及围墙改造工程施工组织设计方案（46页）.doc
1、淮阴卷烟厂东大门及围墙改造工程施施工工组组织织设设计计2013-12-16目录第一章编制原则和编制依据第二章工程概况第三章施工进度计划第四章施工现场平面图、临时设施及道路布置第五章主要施工方法第六章确保质量的技术组织措施第七章确保工期的技术组织措施第八章确保安全生产的技术组织措施第九章确保文明施工及环境保护的技术组织措施第十章针对本工程的建议及其他第十一章施工工期及质量、安全施工目标第十二章项目部施工管理人员配备、素质及管理经验第十三章劳动力、机械设备和材料计划第十四章工程档案资料管理措施附表主要施工机械设备表施工进度计划表施工现场平面布置图临时设施布置及临时用地表第一章编制原则和编制依据第一
2、节编制说明一、本施工组织设计是根据提供的设计图纸和现场考察结果，根据现行国家规范、标准，结合我公司多年来的施工经验，针对本工程的具体情况和要求，经多次研究论证和方案比较，提出了我方将如何组织施工的总体框架构想。二、本方案主要从“主要施工方法” 、 “质量保证体系及措施” 、 “施工进度计划及保证措施” 、 “文明安全施工措施”等几大方面提出构想，宗旨是能为招标人更好地服务。如我公司中标，将在施工中进一步深化完善。为实现本工程“优质、快速、安全、低耗”的施工目标，我们将“用我们的智慧和行动，实现对用户的承诺” 。第二节编制原则一、严格遵循工程文件规定的内容和设计文件的要求，严格执行技术规范，并适
3、当采用新材料、新工艺。二、坚持实事求是的原则，根据项目经理部施工能力和管理水平，坚持科学组织、合理安排、均衡生产，确保优质高效的履行合同。三、严格执行设计文件、技术规范和有关技术标准的要求，正确选择施工方案，实行全面质量管理。四、遵循把安全质量放在首位的原则。五、在确保工期、质量和省级文明工地的前提下，全面优化施工组织，合理安排劳力和设备，保证各项工程在切实可行的基础上按计划实施。六、推行全面质量管理，执行 ISO-9001-2000 质量管理标准和程序。七、采用项目法组织施工，推行标准化管理工程，做到安全、优质、文明、高效。第三节编制依据一、淮阴卷烟厂东大门及围墙改造工程招标文件二、淮阴卷烟厂东大门及围墙改造工程施工图纸三、施工现场条件和施工环境。四、本公司的综合实力及类似工程施工经验。第二章工程概况第一节工程概况本工程位于江苏中烟工业有限责任公司淮阴卷烟厂厂区内， 东大门总建筑面积 4
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