戒毒所综合办公楼框架结构施工组织设计方案（219页）.doc
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戒毒所综合办公楼框架结构施工组织设计方案（219页）.doc
1、1目目录录一、工程概况. 2二、施工组织机构.3三、施工总体部署.8四、施工准备.13五、施工平面布置.18六、主要施工方法.21七、施工质量保证措施和创优计划.94八、施工进度与工期保证措施.100九、施工安全保证措施.103十、施工场地治安保卫管理计划.106十一、文明施工措施.112十二、施工环保措施计划.115十三、噪音、扬尘治理措施.127十四、冬季和雨季施工方案.131十五、成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺.138十六、紧急情况处理措施、预案及抵抗风险的措施.159十七、项目主要管理人员及工程技术人员.201十八、主要施工机械进场计划.211十九、保修措施和交付使用后服务承诺
2、.213二十、附表.2142一、工程概况一、工程概况工程概况工程名称：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。1、建设地点：xxxxxxxxxxxxxxxxx。2、总建筑面积 66311.07 平方米3、建筑层数：强制戒毒所地上五层；拘留所综合楼地上二层（拘留部分一层）；戒毒所办公楼地上二层4、建筑耐火等级：二级5、抗震等级：三级6、结构类型：框架结构3二、施工组织机构二、施工组织机构（一）施工组织机构建立我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。 同时向贵单位承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗，并且该项目经
3、理部仅负责此工程，实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责，各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。 其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量， 年富力强、 精力充沛， 而且个人素质高， 专业技术水平强。（二）施工组织管理机构框图项目技术负责人项目经理施工工长实验员预算员安全员材料员质检员4（三）项目经理部各职能部门职责项目经理职责：对工程全面负责，在组织工程的施工中，建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源充分配置，做好质量审核工作， 在施工中认真执行施工组织设计， 组织质量检查和评定，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同
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