1、施 工 组 织 设 计一、工程概况及工程特点；二、施工组织部署及施工总平面布置；1、划开、竣工日期和施工进度网络图2、施工总平面图3、临时用地表三、施工进度计划及工期保证措施；四、总体施工方案及主要分部分项工程和重难点工程的施工方案、方法、工艺；五、项目管理及技术力量配备；项目管理组成包括下列内容：1、项目管理机构一览表；2、项目经理简历表；3、项目技术负责人简历表；4、其它主要人员简历表；5、项目管理机构配备情况其它辅助说明资料；六、质量保证措施；七、安全保证措施；八、人、材、机供应计划；1、拟投入的主要施工机械设备和材料表2、劳动力计划表九、文明施工、环境保护措施、创卫、 “四城联创”保证
2、措施；十、 “四新”应用程度、成品保护措施；第一章第一章施工组织设计施工组织设计一、 工程概况及工程特点1、工程概况1） 、工程名称：2） 、工程介绍：3） 、临时设施根据本工程所处的地形条件，办公及生活用房就近解决。2、工程特点1） 、工程地点：2） 、工程范围：3） 、工期目标及承诺（1） 工期目标：（2） 质量目标：达到工程质量合格标准，满足发包人要求。（3） 安全目标：杜绝各种伤亡事故。（4） 文明施工目标：达到文明工地标准。二、施工组织部署及施工总平面图1、施工组织部署A、施工部署原则（1）我公司将在现场设项目工程部，定期召开生产协调会，协调项目内外关系，由于该工程工程量较大，在较短
3、的时间内完成这一任务有一定的难度，我们将组织一个专业齐全的，由各专业工程师组成的项目管理班子，组织指挥生产，协调各专业之间的关系。（2）公司要求本工程必须达到一次验收合格，并按优良工程标准组织施工，同时须考虑工程造价的经济合理性。故本工程在施工部署及方法安排上以优质、经济为目标，通过优化方案、合理安排、精心组织，以期使本工程在施工管理、经济调配和质量控制上找到一个相对的最佳平衡点。既保证质量目标的顺利实现，又能为建设单位节约开支，同时能满足建设单位对质量、工期的要求。（3）确保按时并提前完成工程目标，自施工一开始采取流水作业法，缩短施工周期。（4）公司将分发挥我公司综合施工能力，组织施工班组进行劳动竞赛，比质量、比进度、比风格活动，从而确保工程总进度计划完成。（5）工程规模较大、施工有一定难度、工期紧的特点，把该工程列为公司年度重点工程，建立公司、项目二级施工管理网络。由公司综合经济、技术
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