南京市瑞金路小学食堂改造工程施工组织设计方案（26页）.doc
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南京市瑞金路小学食堂改造工程施工组织设计方案（26页）.doc
1、南京市瑞金路小学食堂改造工程南京市瑞金路小学食堂改造工程施施 工工 组组 织织 设设 计计编制单位：编 制 人：审 核 人：审 批 人：编制日期：2015 年 9 月 11 日第一章第一章 工程概况及特点工程概况及特点一、工程基本概况：工程名称：南京市瑞金路小学食堂改造工程工期：30 日历天工程质量标准：合格，符合质量验收标准建筑面积 142.93 平方米主要工程内容： 、拆除部分1.1、土建部分：拆除砖砌体、外墙面砖、内墙面砖、地面、吊顶、地面、门窗拆堵门口，新做砖砌体砌筑、抹灰墙地砖、防水、吊顶、门窗安装、排水构筑物检查井疏通、隔油池安装、改上下水等。1.2、安装部分：YJV495+150
2、mm2 电缆铺设，厨具设备连接电缆铺设、并安装配电箱、灯具、插座、电气及给排水管道安装等。二、工程特点：1、本工程位于瑞金路小学小区内，施工干扰性强，我们的施工会给学生带来很大的不便。如果我们施工单位管理不到位，将会直接影响到人员的学生的学习安全，所以现场安全文明施工管理是此次工程的重中之重，尽力把噪音大的工作安排在周末或假期施工。2、为了不影响正常生产，所以在施工进度安排上，要抢前抓早，速战速决，交叉作业，要制定好施工措施，才能确保工程的顺利完成。三、质量目标：合格四、安全目标：本工程安全目标计划为安全事故为零。第二章第二章 施工部署施工部署根据该项目工程的有关设计要求及其工程的特点。经现场
3、实地勘察了解，为确保该项目工程保质保量的完成施工任务。特部署如下；一、计划施工工期：该工程暂定计划工期 2015 年 9 月 20 日至 2015 年 10 月 19 日。二、准备工作计划：该工程在施工管理上，采取技术管理超前，生产控制措施得当，充分利用时间和空间。在保证质量和安全的条件下，合理地安排劳动力及其他工作，为确保工期创造条件。1、建立项目管理组织机构：根据施工要求，组成强有力项目经理部，黄晓勇为项目经理。2、技术准备 开工前认真审查施工图及有关资料。 掌握设计内容、技术要求，规模、和特点，了解并掌握设计意图。 认真组织编制施工组织设计及各分项工程施工方案，进行技术交底，并研究制定治理质量通病的方法，为顺利施工作好准备。 研究、学习和推广新工艺、新技术，提倡增效减耗，在保证工程质与量及进度的情况下，把工程成本降到最低限度。3、现场准备： 进行劳动力配备，原材料、设备、构件的进场，
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