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铜官山区部分小学塑胶操场翻建和维修工程施工组织设计方案(30页).doc

  • 资源ID:263081       资源大小:76KB        全文页数:29页
  • 资源格式:  DOC         下载积分: 25金币
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铜官山区部分小学塑胶操场翻建和维修工程施工组织设计方案(30页).doc

1、铜官山区部分小学塑胶操场翻建和维修铜官山区部分小学塑胶操场翻建和维修工程工程施工组织设计编制单位编制日期:2013 年 8 月 4 日目录第一章、施工组织设计编制依据原则第二章、工程概况第三章、施工部署第四章、 施工总体部置第五章、主要分部(项)工程的施工方法第六章、工程质量保证措施第七章、工期保证措施第八章、安全生产技术措施第九章、文明施工管理措施第十章、施工现场平面布置图、施工进度计划表第一章第一章施工组织设计编制据原则施工组织设计编制据原则(一) 、编制依据:1、 铜官山区部分小学塑胶操场翻建和维修工程 招标文件内容。2、 铜官山区部分小学塑胶操场翻建和维修工程施工图纸及答疑。3、察看现

2、场及咨询招标单位有关情况。4、我单位的综合施工能力和施工业绩。5、国家和行业现行的施工及验收规范:(二)编制原则:1、施工组织机构完善,人员、机具配备齐全。2、体现专业施工队伍技术能力强,经验丰富,机械化作业程度高。3、施工方案科学合理,施工方法与工艺规范,重点工程突出。4、施工管理严格,保证安全、质量、工期、控制造价、环境保护、文明施工、施工工艺等的技术组织措施有力。5、我们的目的是精心组织,精心施工,保质量,保工期地向业主提交质量优良、用户满意的工程。第二章第二章工程概况工程概况工程名称:铜官山区部分小学塑胶操场翻建和维修工程建设规模:约 100 万元工期要求:20 日历天质量要求:合格标

3、准第三章第三章施工部署施工部署(一)施工组织设计(一)施工组织设计根据工程特点,为强化施工现场管理,公司在该项目管理方式上,采取项目管理体制,设项目经理部,全权处理工程施工上的一切问题,具体组织施工。项目经理部组成人员详见附表。项目部主要成员各部门职责如下:1 1、项目经理职责、项目经理职责对公司直接负责,代表企业全面负责履行总承包合同,负责项目部与公司的关系,协调负责施工所需人、财、物的组织管理与控制。2 2、项目副经理职责、项目副经理职责协助执行经理直接管理现场施工,主管工程部的日常工作,对施工生产、安全生产直接负责。3 3、现场工程师职责、现场工程师职责负责总承包管理,负责工程的施工和分包管理,现场文明施工、安全生产和总平面管理,负责总进度计划、季、月、周计划的编制和落实,负责编制材料和机具设备使用,落实安全措施,确保安全生产。负责技术和质量管理工作,主要包括组织图纸学习和会审,施工


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