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连锁超市岗位异动管理制度20100618【5页】.doc

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连锁超市岗位异动管理制度20100618【5页】.doc

1、QB/Z中东福万家超市有限公司企业标准QB/Z-2010岗位异动管理制度文件修改控制修改记录编号修改状态修改页码及条款修改人审核人批准人修改日期目录1. 目的2. 适用范围3. 术语或缩略语4. 职责5. 岗位异动管理6. 监督与检查7. 奖励或罚则8. 附则 1目的为促进员工技能的提高，协助员工做好自己的职业生涯规划，特制定本制度。2适用范围适用于福万家基层以下员工的岗位异动管理；福万家中层以上干部按照中东集团岗位异动管理制度执行。3术语或缩略语无4职责4.1人事行政部：负责为员工办理岗位异动手续；4.2各部门：负责监督员工工作交接。4.3一般员工的岗位异动，由各人事行政部审核，报首席经营

2、者审批；基层干部员工的岗位异动，由首席经营者审批，报集团人力资源部备案。5岗位异动管理5.1基本原则（1）福万家本着有利于工作的开展，有利于员工发展的原则，根据工作需要，与员工协商后可合理调动员工的岗位（如需培训，适用培训管理制度）。（2）对调岗决定不服的员工，可自收到调岗通知书之日起1个工作日内通过正常渠道向主管副总裁（门店向店长，总部向主管副总）申诉。员工申述，不影响调岗决定的执行。员工拒不服从公司合理的调岗决定，造成严重影响的，集团(公司)有权给予停职、免职或解雇等处分。5.2管理办法（1）因晋升、平调、借调、轮调（人才培养）、降职、调岗（末位淘汰）、试用期内的岗位调整等而产生的各种岗

3、位或职务的变动，均可提出异动申请，经过相关领导审批后办理异动手续；（2）原部门负责异动员工的工作交接、资产移交、财务清算、人事信息的变更，并通知相关部门取消该员工在原岗位上所拥有的办公软件使用权、财务审批权、人事审批权；（3）新部门要指定教练、准备办公条件、启动相应的权限，保证尽快进入工作角色；（4）员工调动后的考核、考察期未满者不予调薪，执行原工资标准。异动后的起薪日以所有审批、交接手续全部签批完毕之日起计算，异动前工资由原部门、原单位支付。6监督与检查人事行政部负责监督员工异动资格，部门负责监督员工工作交接。7罚则7.1未经人事行政部审核，经过正规调动流程审批，且办理完异动手续，便直接调动员工的，对调出、调入部门负责人处以300-500元罚款；7.2以上罚款由人事行政部开据处罚单（一式三份，人事行政部一份，财务部一份，被处罚人一份），经被处罚人本人签字确认后，由个人以现金形式在5日内交财务部。8附则8.1本制度由人事行政部制定，并商请福万家工会/职工代表大会讨论通过，经与福万家工会/职工代表大会协商确定，本制度修改适用相同程序；8.2本制度中罚则部分不排除其它奖惩制度约束；8.3本制度自颁布之日起实施。