工厂设备安装工程施工组织设计方案（21页）.doc
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工厂设备安装工程施工组织设计方案（21页）.doc
1、施工组织设计G1 项目工程项目工程施工组织设计施工组织设计第一章第一章工程概述工程概述第二章第二章工程施工管理机构工程施工管理机构第三章第三章G1 项目工程项目工程第四章第四章设备的电气安装设备的电气安装第五章第五章工艺管道及设备安装工艺管道及设备安装第六章第六章安全防护措施安全防护措施第七章第七章文明施工保证文明施工保证第一章第一章工程概述工程概述1、工程简述1.1、公司 G1 项目工程，工程范围包括设原滚子生产线的各项生产设施的拆除，按照 NSK 方面的设计要求进行地面回液管的安装，地面开凿的混凝土的重新修补， 上部供液管的重新安装， 母线的重新安装，葫芦的重新安装，空气管道的重新安装，生
2、产设备的移位安装，因为此项目在 NSK 生产车间进行， 在涉及安全生产及生产保护方面尤其需要与 NSK 方面进行全面的沟通及配合，圆满完成2、完成本工程达到的目标2.1 工期目标2.2.满足业主对工期进度的要求。计划本项目的施工周期：从 2010-8-28 开始至 2010-11-28 结束3.2 质量目标确保工程质量达到 K 的各项安全标准，一次交验合格率 100%。3.3 安全目标杜绝任何事故。3.4 文明施工目标满足业主对现场文明施工管理的要求。第二章第二章工程施工管理机构工程施工管理机构一、管理目标1、进度目标。工程日期为：根据甲方具体安排。2、质量目标。确保工程达到优良工程，一次交验
3、合格率为100%。3、安全目标。杜绝重大安全事故，防止发生轻伤事故，创建文明安全工地，事故率为零。全面达到文明安全工地考评的各项指标。二、管理机构1、工程项目组织工程项目组织t序号管理类别姓 名文化程度职称备注1项目经理本科工程师2项目副经理大专工程师3技术负责人大专助工2. 管理体系：2.1、项目经理：为安装工程的工地全权代表，负责合同中承包内容的执行和完成。2.2、安装技术负责人：负责工程施工技术方案、方法、机械、材料使用计划的编制、 审核； 并指导、 监督各项方案、 计划措施的实施，施工进度计划编制和各项技术措施的制订和审核。2.3、资料员工程师：负责安装工程施工项目的分项工程的施工、定位放线、技术交底，安全工作的实施，隐蔽工程的验收、技术资料的收集和归档。2.3、材料员： 负责安装工程施工中各类材料的进退场， 施工设备、工具的租赁，并参与材料，设备的验证和检修工作。管工班项目经理技
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