1、第一章参与本工程的项目经理部组成第一章参与本工程的项目经理部组成为能够承建优质工程，按目标工期提前完工，我公司交把该工程列为重点工程和信誉工程。决定选派技术能力强、有丰富经验、工作作风过硬的、善打硬仗的精兵强将，并具有资质等级的项目经理和具有中级以上职称专业技术人员，组成项目部管理机构，全面负责该项目的实施。在施工过程中，公司将定期分批安排有关部门和有关人员对该工程的实施进行检查、督促，对施工方案进行改进、修正。为保证项目顺利进行，我们将贯彻“重合同、守信誉”的方针，全方位保证该项目标工程的顺利实施。岗位姓名职称专业项目经理二级建造师工民建项目工程师工程师工民建施工员助理工程师工民建质量员工程
2、师工民建技术员工程师工民建安全员助理工程师工民建资料员助理工程师工民建材料员中级材料员水电工长助理工程师工民建项目部成员组成见下表：1.1 组织机构设置工程实行项目管理,按重点项目组建项目管理机构,项目部经理受公司法人代表委托全面管理工程质量、工期、安全、经济、文明施工等项工作，并负责工程协调工作。我们将本着以质量求生存，以信誉求发展，一切为用户着想的思想，开展全过程的质量管理活动，公司与项目部同心协力，一定会将该工程建成合格工程，并努力创建为省级文明工地。项目经理部主要人员岗位职责：1.1.1 项目经理：全面负责本工程项目的施工，组织项目经理部各专业施工人员完成本工程合同文本规定的全部内容，
3、实现工程目标。负责协调各专业工种之间的施工配合，负责组织编制施工组织设计、单项作业计划、总进度计划和阶段性进度计划、月份进度计划。定期组织质量、安全、文明卫生检查，对本工程质量、安全、工期负全面责任。1.1.2 项目技术负责人：在项目经理领导下，主持本工程项目的技术工作。针对本工程特点，依据国家规范、设计图纸、操作规程等制定各分部分项工程项目的施工要求和技术、安全交底内容。对重要的分部分项工程和关键的技术问题亲自向各专业施工人员做详细的技术交底，并指导工程施工，负责解决施工过程中出现的技术问题。具体组织施工人员参加 QC 活动，推行全面质量管理，负责工程质量的控制、监督，最终实现工程目标。1.1.3 施工员：在项目经理和专业项目负责人的领导下，组织和领导生产班组按照技术交底、设计图纸、验收规范、操作规程进行施工， 及时完成项目经理和专业负责人下达的具体任务，对生产班组施工的质量、安全负直接
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