衢州可为文具制造公司厂房工程施工组织设计方案（55页）.doc
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衢州可为文具制造公司厂房工程施工组织设计方案（55页）.doc
1、衢州可为文具制造有限公司厂房工程施工组织设计编制人：审核人：审批人：二 0 一二年三月三日目目 录录第一章、 工程概况及特点第二章、 编制说明第三章、 劳动力组织计划第四章、 施工现场总平面布置图第五章、 施工机械进退场计划第六章、 主要施工工序及分部分项工程施工方法第七章、 项目经理部人员配备及管理制度第八章、 施工进度计划第九章、 主要材料需要用量计划（详见附表四）第十章、 劳动力需用计划（详见附表五）第十一章、确保工程质量的技术组织措施第十二章、确保安全及文明施工生产的技术组织措施第十三章、确保工期的技术组织措施第一章第一章工程概况工程概况工程名称：衢州可为文具制造有限公司厂房工程工程规
2、模：厂房工程建筑面积 4248.4M2，单层轻钢结构，檐口标高 8.00 米。质量目标：一次性验收合格。第二章第二章编制说明编制说明第一节第一节编制原则和要求编制原则和要求一、本施工组织设计作为指导施工的技术性文件，编制时对项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、工程质量控制措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施、 推广应用新技术、工程技术资料管理以及工程回访等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性、适用性及针对性，是确保优质、低耗、安全、文明、高速完成全部施工任务的重要经济技术文件。二、坚持执行基本建设程序，严格按照工期要求组织施
3、工，确保在工期内不折不扣完成本工程，发挥工程效益和基本建设投资效益。三、加强施工中的计划性，克服盲目性。在确保完成生产，搞好质量的前提下，节约材料、降低成本，多快好省地完成施工任务。四、加强施工总平面管理，合理安排施工现场，组织好现场文明施工。五、提高科技含量，推广应用新材料、新工艺、新技术、新设备，把科技转化为生产力。六、在施工组织设计中，把施工目标、质量、进度控制等实行量化管理，目标展开，具体化，做到管理的有效性。第二节第二节编制依据编制依据本施工组织设计根据衢州可为文具制造有限公司厂房工程施工图、答疑纪要、现场踏勘的实际情况、有关工程的施工验收规范及质量评定标准等，并结合我公司的标准和以往类似工程的施工经验以及本地区先进技术措施编制而成。1、现行的国家及浙江省主要的有关规范、规程和标准；2、国家及浙江省有关标准图集： ；3、公司质量体系质量手册 、 程序文件 、 技术标准 ；注：如遇
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