沈阳金山能源公司生产系统改造项目施工组织设计方案(27页）.doc
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沈阳金山能源公司生产系统改造项目施工组织设计方案(27页）.doc
1、一、施工组织设计方案一、施工组织设计方案1 1、工程总概述，组织机构设置及施工部署、工程总概述，组织机构设置及施工部署一、工程概况一、工程概况本工程为沈阳金山能源股份有限公司生产系统改造项目， 阜新金山煤矸石热电有限公司新建防尘网制作与安装工程的施工。 厂址位于阜新市清河门区东北约1 千米，主厂区设在阜锦公路西侧、国铁新义线北侧地区。卸、储煤设施设在阜锦公路东侧、国铁新义线北侧地区。本专业负责此工程厂区范围内的生产、辅助生产及附属建（构）筑物的土建工程设计。场区地形呈东北低，西南高的地形特征，场地标高介于 102.82109.10 米，地表最大高差约 6 米；宏观上平坦开阔，微观上略有起伏，为
2、丘陵与河流阶地交接地貌。施工现场总周长约为 593m，总高度为 15m，安装面积约 8895m2。二、组织机构设置及施工部署二、组织机构设置及施工部署1、施工组织机构、施工组织机构项目组织机构见图2 2、施工部署、设备设施安装及施工条件准备、施工部署、设备设施安装及施工条件准备项目副经理技术负责人施工员计量员财会员质检员资料员预算员材料员安全员设备员试验员保管员各专业施工班组项目经理施工部署：充分做好施工前的准备工作，配备好人员、机械，准备好材料、物资，保证满足工程进度需要。具体布置详见“施工进度计划表” 。2.12.1、施工管理、施工管理组建项目经理部本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组
3、建本工程的项目经理部，以工程施工全过程的进度、质量、安全、文明、环保生产为主线，加强动态、科学管理、优化各生产要素、精心施工大力推广先进施工技术，在保证质优的同时，力争提前完成各项目标。项目经理部对工程项目进行目标管理。对涉及该工程目标控制的人、机械、材料、资金、组织等方面进行决策安排。为保证项目部管理层指令畅通、有效、工作安排以“施工任务书”的形式下达各操作层，要求签发和执行人签字，项目经理层作好监督者，施工任务书的工作内容完成后由签发人和各管理部门主管验收检查、 监督其完成情况， 执行奖罚，进行协调。2.22.2、施工程序、施工程序钢结构材料的准备下料除锈制作防腐现场安装涂装挡风防尘板制作（含连接压片）挡风防尘板安装、施工调度为了保证施工的顺利进行和按时达到目标，及时解决施工生产中出现的问题， 迅速而准备的传达项目经理部决策，使以项目经理为首的智能团做出明确决策，并及时贯彻落实下去，保
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