1、1、编制依据1.1 XXX 住宅小区施工合同见表1-1-1（表略）1.2 XXX 住宅小区施工图纸见表1-21-2（表略）1.3 XXX 住宅小区应用的主要规范、规程见表1-3（表略）1.4 XXX 住宅小区应用的主要图集见表1-4（表略）1.5 XXX 住宅小区应用的主要标准见表1-5（表略）1.6 XXX 住宅小区应用的主要法规见表1-6 （表略）1.7 其他见表1-7（表略）2、工程概况2.1 工程主要概况:2.1.1 工程介绍见表11-8 （表略）2.1.2 建筑设计概况见表1-9（表略）2.1.3 结构设计概况(见表1-10) （表略）2.1.4 专业设计概况(见1-11) （表略）
2、2.2 施工主要平面图、剖面图（图略）2.3 现场概况2.3.1 现场情况施工现场地处二环以内，进场道路较窄，大宗设备进场较难，附近居民较多。现场已基本完成三通一平，施工用水、用电情况良好。拟建建筑物西侧离原有建筑只有5 m，东侧离原有建筑物有20 m 净距，基坑四周特别狭窄，无法形成通畅的能够环行的道路。基本无加工场地。拟建建筑物1 号楼西侧距架空电线较近。2.3.2 本工程施工难点本工程场地狭小，考虑充分利用现场场地，现场不堆放过多材料。同时，1 号楼利用西侧作为临时周转材料场； 车库结构施工阶段， 利用5 号、 7 号楼楼座作为临时堆放加工场地；车库完成地下一层后，利用支撑加密的地下一层
3、顶板作为5 号、7 号楼临时堆放加工场地；6 号楼地下一层顶板为预应力顶板，6 号楼结构完成后方可覆土，且结构施工阶段作为加工场地。因此，地下一层支撑预应力张拉前不能拆除。同时，该处支撑不同于其他楼板，竖向支撑加密至0.9m，顶板下木方加密至180200 mm。3、施工部署3.1 施工组织3.1.1 项目经理部组织机构图见图3-1（图略）3.1.2 主要管理人员及岗位责任制1 项目经理(1)按授权范围负责项目合同的全面履约；(2)参与与建设单位的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同；(3)组织编写工程总结，参与公司组织召开的项目制造成本的测算会议；(4)根据公司下达的制造成本，领导编制并保证项目制造成本计划的实施；(5)指导商务经理做好建设单位合同与分承包方合同管理工作；(6)是项目安全生产的第一负责者，工程质量的第一责任人。2 执行经理（1）是项目经理授权委托负责XXX 项目管理工作
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