1、1第一章总体概述项目概况项目概况：5565 平方米房屋幼儿园、养老院内外墙面、门窗、水电暖、院内硬化维修等。建设地点为吉林油田前郭矿区服务公司幼儿园。招标文件要求工期：合同生签之日起 40 日内完工。招标文件的招标编号为 JLYTQGKQ-ZB-2012-05。建设项目已按要求履行了相关报批及备案等手续，资金已落实，具备招标条件。资金来源矿区服务事业部 2012 年第九批成本维修计划，投资比例 100%。建设规模总投资约 407 万元。施工总工期为 40 日历天。工程质量为一次性验收合格。投标有效期为自规定的投标截止期算起，投标有效期为 30 日历日。对投标人的要求： 具备国家建设行政主管部门
2、核发的房屋建筑工程施工总承包一级资质；财务要求：财务状况良好，具备 450 万元资金垫付能力。业绩要求：有近三年分包工程业绩合同；无不良记录。其他要求：具有准入项目中建筑工程（A 级）资质的吉林油田年度市场准入证；具有房屋维修施工经验。第二章施工组织的总体设想1、工程管理目标工程质量管理目标：确保一次性验收合格。施工工期管理目标：确保工期 40 日历天完成。文明施工管理目标：确保整个工程全过程文明施工。业主满意管理目标：施工中主动征求业主意见，业主提出的问题当天2处理，合同履约率 100。2、深化设计如果我方中标后，凡原有图纸不明之处需进行补充设计，我公司将无条件的做好设计施工图纸的完善工作，
3、 对深化并已经被业主及监理工程师批准实施的精装修施工图及作业方案负责， 按合同文件中的施工范围和国家现行的建筑装饰工程施工及验收规范、 质量评定标准进行施工技术革新及质量控制，直至达到业主要求。3、施工中采用先进的项目法施工在施工管理过程中严格按照质量管理体系来对施工过程进行控制管理，保证施工个环节的高质量运行。公司运行的质量管理体系对施工过程控制管理作了科学的说明，严谨的程序规定，对产品生产（含单位工程项目的施工管理）的各个环节的控制作出具体的要求， 列出了预防措施及不合格品的处理办法，是目前非常优秀的标准化管理文件。按照项目法进行施工，建立项目经理负责制，明确项目经理及项目成员的责、权、利，为项目顺利高效的运行提供条件，充分调动项目成员的积极性。签订项目责任承包书 ，公司根据工程要求，在项目开工前，由项目成员根据所承担的责任大小，上交一定金额的责任保证金，同时公司工程部与项目部签定的责
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