张峰水库框架结构施工组织设计方案（38页）.doc
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张峰水库框架结构施工组织设计方案（38页）.doc
1、第一章、编制说明第一章、编制说明一、编制原则及依据1、编制原则（1）保证重点，统筹安排，遵守承诺。（2）依据工程项目的内容，科学地安排施工程序，合理组织施工，确保各项施工活动相互促进，紧密衔接，加快施工进度，缩短工期。（3）采用先进的施工技术，合理选择施工方案，保持质量管理体系并使之有效运行，确保安全生产和提高工程质量。（4） 充分挖掘和利用机械设备潜力， 提高机械化程度， 减轻劳动力强度和提高劳动生产率。2、编制依据（1）张峰水库泽州供水工程-渠头泵站工程施工招标文件及图纸。（2）我公司的技术装备及质量手册 程序文件（3）施工现场状况（4）工程应用的主要规程、规范（5）我公司类似工程的施工经
2、验。二、工程概况说明工程名称：张峰水库泽州供水工程-渠头泵站工程施工建设单位：泽州县丹峰供水有限公司建设地点：泽州县巴公镇渠头村张峰水库二干渠末端蓄水池南侧施工工期：180日历天质量要求：达到水利水电工程施工质量检验与评定规程合格标准.工程主要建设内容：包括管理用房、职工宿舍、水池、水泵房等。第二章、项目管理机构及项目经理部组成第二章、项目管理机构及项目经理部组成第一节项目管理机构根据本工程项目的建设规模及工期、 质量等方面的具体要求， 选调优秀的施工队伍， 承担本工程的施工任务。第二节项目部主要人员岗位职责一、项目部主要人员1、项目经理（1）代表企业实施施工管理。认真贯彻执行国家和地方的有关
3、法律、法规、方针、政策和房屋建筑强制性标准，执行企业的规章制度，维护企业的合法权益。（2） “项目管理目标责任书”规定的任务。（3）组织编制项目管理实施规划。（4）对项目施工的各项资源和生产要素进行优化配置和动态管理。（5）建立健全项目质量管理体系、环境保护体系、职业健康与安全体系，并组织实施。（6）在授权范围内，负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、工程发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的各类问题。（7）按“项目管理目标责任书”的要求，处理项目经理部、与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。（8）进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。（9）参与工程的中间验收、竣工验收，结算资料和分析总结，接收审计。（10）协助企业进行项目的检查、考核、坚定与评奖申报。（11）处理项目部的善后工作。2、项目工程师：负责项目施工中的全部技术管理、质量控制和安全监督工作，二、主要
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