1、一、编制依据一、编制依据本工程施工组织设计根据招标文件、安徽省建筑科学研究设计院设计的施工图纸和现行的国家施工验收规范、施工技术规范、施工操作规程及现场地质勘探等有关规定，进行编制。二、管理目标二、管理目标质量：质量：合格。工期：工期：90 日历天。三、工程概况三、工程概况3.13.1 工程位置及周边环境、地貌工程位置及周边环境、地貌本工程位于石台县仁里镇，施工场地平整，施工现场水、电、路通。3.23.2 工程建筑和结构特征工程建筑和结构特征本工程为石台县职教中心教学业务用房内装饰工程，含室内装饰、安装等工程，详见预算书中施工项目。四、总体施工部属四、总体施工部属4 4.1.1施工准备施工准备
2、做好投标前技术准备，由公司技术经理组织有关职能科室和公司下属现场施工人员熟悉施工图纸，了解设计意图，对工程所处的自然环境、工程特点、施工方法和工艺流程进行认真深入的探讨和研究，编制分部、分项施工方案，制定有效的工期质量、安全文明施工等措施。做好中标后的准备计划4.1.2.1项目部人员机构的组织做到项目管理与人员管理制度相结合，选用专业技术经验丰富的人员组成项目部管理机构。4.1.2.2技术准备：项目管理人员根据施工图及投标施工组织设计进行细致的分析研究，订立施工合同，合格分承包方的评定，进行施工图会审，编制施工材料需用进场计划，劳动力、机具设备需用计划，进一步完善进度计划，制定目标管理计划，有
3、步骤、有秩序地进行连续施工。4.24.2施工安排施工安排4.2.1 根据招标文件，工期为90天，计划安排90天。五、项目管理机构及职责五、项目管理机构及职责5 5.1.1 建立项目管理机构建立项目管理机构项目管理人员各负其责，尽其所能，最大限度的发挥全面管理能力，做到内有素质，外有形象。5.25.2主要人员职责主要人员职责项目经理职责负责项目施工生产、经营管理等方面工作，完成生产计划，认真学习并贯彻国家施工政策及公司规章制度。负责质量体系在该项目的运行工作，定期召开质量会议，及时解决质量问题，落实岗位责任制，将各项指标落实到人，负责对操作人员培训，提高操作人员的技术水平。每月组织召开有关人员参加的生产会，对生产经营管理工作进行综合分析，对存在的问题制定措施，加以解决。做好与业主及外部单位的协调工作，做好土建、安装、装饰施工配合协调工作。项目技术负责人职责开工前，参与施工图预算的编制及审定工
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