1、1目目录录第一章：工程概况第二章：工程组织与现场管理第三章：主要工程施工方案第一节：建筑工程施工方案第二节：钢构工程施工方案第三节：设备安装施工方案第四章：工程质量保证措施第五章：工程进度及保证措施第六章：施工安全保证措施第七章：主要工程量清单第八章：施工机具、设备进场计划第九章：劳力组织及进场计划第十章：施工现场总平面图2第一章：工程概况第一章：工程概况一、工程概况该工程位于四方机车车辆厂厂区的西北部，包括钢结构检修车间跨度 15m；特种车检修车间跨度 15m；总组装车间。其中总组装车间包括三跨，跨度为 22.5m；22.5m；15m。该工程厂房长90m，宽 60m（轴线） ，总建筑面积 5
2、521m2。建筑及结构：主体采用轻钢结构，屋面采用压型钢板，墙体采用砖砌体围护，基础采用独立基础砼 C20，檐口高度 10.5m，柱距 7.5m，屋面坡度 5%，相对标高0.000 相当于绝对标高+9.270m，抗震烈度 7 度设防。二、施工条件本工程位于四方机车车辆厂内，交通方便，场地平整工作已完成。施工前，水、电、道路已三通。建筑物周围场地较好，便于堆放施工材料及放置施工机械。施工期间正值雨季，应做好雨季防汛工作。三、工程内容本工程主要包括建筑工程、钢构工程、给水、排水、采暖、动力、雨水管道安装工程及电气安装等分部分项工程。3第二章：工程组织与现场管理第二章：工程组织与现场管理一.项目经理
3、部组建并领导的管理部门：(一) 施工管理部门：由各专业的施工工长和工程技术人员组成，负责施工现场施工全过程的具体工作，联系解决设计及施工过程中出现的问题，协助项目经理进行现场的工艺技术、劳力、机具实施及调配工作，确保施工按网络控制计划进行，编制施工技术方案及进行安全技术交底，制定承包计划及日常管理工作。(二) 材料管理部门：由材料员及采购员组成，负责按照材料需用计划的数量、规格、需用时间及时采购，保证及时供给施工用料或从建设单位调拨材料，并按材料预算和限额领料卡确定的材料种类、材质、规格、数量向施工班组发放，负责施工现场的材料保管、废料的回收、材料合格证等资料的汇总整理及材料成本核算工作。(三) 机械设备管理部门：由设备员及设备维修技术人员组成。负责设备采购、及时调用与验收、保管及交接工作，负责现场所须工、机具的及时供应及日常维修工作。负责设备资料的汇集整理和现场机械管理。(四) 质量安全
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