1、1室内装饰工程施工组织方案2一、施工组织计划（一）工程概况（一）工程概况1.1 工程名称：1.2、工程地点：1.3、建设单位：1.4、设计单位：1.5、施工单位：1.6、结构特征：层楼：主体地面二十层，地下一层。建筑面积及规模：地下建筑面积:M2，一至二十层建筑面积M2，总计地面以上建筑面积M2，总建筑面积M2。建筑等级：一级。耐火等级：一级。抗震设防：六度。人防等级：六度。1.7 大楼用途：本大楼主要为办公楼。1.8 施工气候条件：秋末、冬天（二）工程开、竣工日期（二）工程开、竣工日期2.1 开工日期：2003 年月日。2.2 竣工日期：2004 年 3 月日。3（三）质量方针（三）质量方针
2、工作为用户负责，质量达国家标准，争创行业先进水平。A、抹灰工程：优良B、花岗石铺贴：优良C、大理石铺贴：优良D、玻璃幕墙工程：优良E、彩色釉面砖工程：优良F、宝钢彩涂钢板：优良G、轻钢龙骨保得板：优良F、瓷粉罩面工程：优良G、吸音保湿墙面：优良H、木质装饰工程：优良I、防水砂浆工程：优良J 吊顶工程：优良K、油漆工程：优良3.1 工程质量保证体系：“工作为用户负责、质量达到国家标准、争创行业先进水平” ，作为中铁集团建总司一贯坚持的质量方针，在所承建的工程中，坚持以“百年大计、质量第一”为根本原则，坚决执行 ISO9002 质量标准，使用户满意率达 9 5%以上。贵阳市公安局指挥中心作为我公司
3、的重点工程，在工程开工伊始，组织了一批肯学肯钻，敢闯敢创，敢干人先，对业务熟练，对质量敢抓敢管，并具有高度责任心的工程技术施工人员，组建成项目班子，建立了完善的质量保证体系。同时通过多种形式和渠道，贯彻质量意识，以保障项目质量方针、4目标、计划的贯彻落实，强调按程序办事，强调施工过程控制，强调文化控制，强调可追溯性控制。做到思想到位，责任到位，工作到位。3.2 创优资金保障创优过程是人、财、物增大投入的过程，为了调动操作人员的积极性，及时更换已破损并影响施工的周转材料，机械、工具等，项目拟定了一笔奖励资金和常备资金。项目常备二十万资金， 以便及时更换残损周转料、 机械、 工具等。（四）创优管理体系（四）创优管理体系根据拟定的创优规划， 本工程从施工准备到竣工验收， 对各施工阶段都要进行有效控制，使所参建人员明确创优过程，创优目标，达到一次成优的目标。（五）具体创优措施（五）具体创优措施5.
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